name: craft-linkedin-post description: 使用经过验证的故事讲述框架生成引人入胜的LinkedIn帖子。适用于分享学习、庆祝胜利或建立专业知名度时使用。 argument-hint: [主题、故事或分享的想法] allowed-tools: Read, AskUserQuestion

创作LinkedIn帖子

使用经过验证的故事讲述框架为开发人员受众生成引人入胜的LinkedIn帖子。

参数

$ARGUMENTS - 您想要分享的主题、故事想法或内容

工作流程

步骤1：收集上下文

如果$ARGUMENTS不足，使用AskUserQuestion来收集：

问题1：帖子类型 (标题: “帖子类型”)

学习/错误（分享您艰难学到的教训）
幕后构建（如何构建某物）
胜利/里程碑（庆祝成就）
观点/见解（分享视角）
快速技巧（战术建议）

问题2：目标 (标题: “目标”)

建立权威（确立专业知识）
引发讨论（激发对话）
分享价值（帮助他人）
宣布某事（新闻、里程碑）
连接（与受众关联）

步骤2：选择故事讲述框架

基于帖子类型，应用适当的框架：

框架1：艰难学习

[关于错误的醒目开头]

上次[时间段]，我[做错了什么]。

事情是这样的：
→ [后果1]
→ [后果2]
→ [后果3]

教训：[关键见解]

您从艰难中学到了什么教训？

框架2：幕后构建

[您构建了什么以及它为何重要]

以下是构建[X]时没人告诉您的事：

1. [令人惊讶的挑战 + 如何解决]
2. [意外发现]
3. [您会做何不同]

最大教训：[关键见解]

您构建过类似的东西吗？

框架3：前后对比

[戏剧性对比]

之前：[具体痛点]
之后：[具体改进]

改变如下：

步骤1：[第一个改变]
步骤2：[第二个改变]
步骤3：[第三个改变]

关键见解：[什么产生了最大影响]

框架4：反主流观点

不受欢迎的观点：[您的看法]

我知道这与[常见智慧]相悖。

但这是我看到的：
→ [证据1]
→ [证据2]
→ [证据3]

[微妙结论]

您的经验是什么？

框架5：快速胜利

一个简单技巧能[好处]：

[描述技术]

为什么有效：
→ [原因1]
→ [原因2]

我[何时/多频繁]使用这个。

您的首选技巧是什么？

步骤3：制作钩子

前1-2行决定人们是否点击“查看更多”。

钩子技巧：

类型	示例
戏剧性时刻	“凌晨2点，我接到工程师最不想接的电话。”
惊人陈述	“我们最高效的工程师写的代码最少。”
诚实坦白	“我删除了1万行代码。我的经理感谢了我。”
大胆声明	“每个人都在错误地做微服务。包括我们。”
问题	“为什么我们还写没人读的文档？”

步骤4：应用格式化最佳实践

结构：

每行一句话
自由使用换行（避免文本墙）
列表使用→或•作为项目符号
少用粗体强调关键短语
以问题或CTA结尾

长度：

最佳：150-300字
太短：缺乏实质内容
太长：人们不会读完

参与元素：

以邀请分享的问题结尾
标记相关人物（如适用）
3-5个相关标签（在末尾）

步骤5：生成帖子

生成一个完整、准备发布的LinkedIn更新：

## LinkedIn帖子

---

[让人们想点击“查看更多”的钩子行]

[建立在钩子基础上的第二行]

[使用选定故事讲述框架的主体内容]

[关键见解或要点]

[CTA - 邀请参与的问题]

#标签1 #标签2 #标签3

---

### 优化笔记
- **钩子强度：[评估]**
- **故事讲述框架：[使用的框架]**
- **参与提示：[您询问什么]**
- **最佳发布时间：[基于受众的建议]**

步骤6：提供变体

展示帖子后，提供：

钩子替代方案 - 不同的开头方法
语气调整 - 更正式或更随意
长度变体 - 短版本或扩展版本
不同框架 - 相同内容，不同结构

使用示例

# 带主题
/soft-skills:craft-linkedin-post 我学到了为什么不该在周五部署

# 带故事想法
/soft-skills:craft-linkedin-post 我们将部署时间从30分钟减少到3分钟

# 以问题开始
/soft-skills:craft-linkedin-post

输出

呈现一个完整、准备发布的LinkedIn更新，包括：

帖子本身 - 格式化并准备复制
钩子评估 - 开头的强度
标签建议 - 相关标签
发布提示 - 时机和参与建议
替代版本 - 如适用

质量检查清单

发布前：

[ ] 钩子让想点击“查看更多”
[ ] 包含具体细节（非通用陈述）
[ ] 有情感纹理（不仅仅是事实）
[ ] 读者有清晰要点
[ ] 以参与提示结尾
[ ] 用换行格式化（避免文本墙）
[ ] 3-5个相关标签

避免的反模式

无具体细节的通用陈述
企业行话（如“利用协同效应”）
全是胜利，没有脆弱性
缺少行动号召
文本墙（无换行）
超过5-7个标签
标记未贡献者