名称: startup-brainstorm 描述: 使用顶级创始人的心智模型、趋势分析和竞争研究来脑暴创业点子。当用户想要脑暴创业点子、探索商业机会、验证概念或像精英创始人一样思考时使用。触发词包括“创业点子”、“商业点子”、“我应该构建什么”、“创业脑暴”、“点子验证”、“趋势和机会”、“像创始人一样思考”。

创业点子脑暴

使用顶级创始人（如Thiel、Graham、Andreessen、Bezos等）的心智模型生成和评估创业点子，并结合当前趋势和竞争进行验证。

使用时机

用户想要脑暴创业点子（通用或特定领域）
用户询问“我应该构建什么？”、“商业点子”或“创业机会”
用户希望通过趋势和竞争分析验证点子
用户想要在评估概念时像精英创始人一样思考

研究要求

在生成或评估点子之前，使用网络搜索：

趋势: 宏观、技术、监管、社会趋势（使用最近性约束：过去12-24个月）
竞争: 直接竞争对手、相邻玩家、替代品
市场信号: 融资轮次、收购、分析师报告、“为什么现在”因素

引用来源和日期。切勿发明市场数据。

工作流程

1. 澄清 → 2. 趋势 → 3. 脑暴 → 4. 竞争 → 5. 评估 → 6. 呈现

步骤1：澄清

领域/垂直: 行业、部门或“任何”
约束: B2B/B2C、地理区域、技术深度、团队技能
用户的优势: 领域专业知识、网络、不公平优势
首选输出: 单个强点子、3-5个列表或对一个概念的完整分析

步骤2：趋势（搜索）

搜索：

宏观：法规、政策、经济、劳动力、人口统计
技术：AI/ML、基础设施、开发工具、硬件突破
社会：远程工作、健康、气候、隐私、创作者经济
“为什么现在”：过去2-3年发生了什么变化使得这成为可能？

步骤3：脑暴

应用创始人心智模型（参见references/founder-frameworks.md）：

Thiel：“有什么重要真理是很少有人同意的？”垄断 vs 竞争。
Graham：做那些不能规模化的事情。制造人们想要的东西。与用户交谈。
Andreessen：“软件正在吞噬世界。”时机、市场规模、10倍更好。
Bezos：客户痴迷、飞轮效应、长期思维。
Musk：第一性原则。解决最难的问题。10倍，不是10%。

生成3-7个原始点子。混合问题优先和技术优先。偏好逆势或低估的角度。

步骤4：竞争（搜索）

对于每个入围点子，搜索：

直接竞争对手（相同问题，相似解决方案）
间接竞争对手（相同结果，不同方法）
替代品（现状、手动过程、“什么也不做”）
可能进入的现有企业

映射：谁存在？融资情况？牵引力？他们留下的空白？

步骤5：评估

对每个点子评分：

问题: 真实痛点？支付意愿？频率？
市场: 总可寻市场/服务可寻市场、增长率、“为什么现在”的清晰度
解决方案: 10倍更好还是10%？防御性？护城河潜力
竞争: 拥挤 vs 空白？你能赢吗？
创始人-市场匹配: 用户的优势、热情、不公平优势
趋势对齐: 顺风 vs 逆风

步骤6：呈现

使用以下输出格式。以最强点子为首。包括趋势和竞争证据。

输出格式

# 创业点子脑暴 — [领域/主题] — [日期]

## 摘要

[2-4句话：最强点子、为什么现在、关键见解。]

## 趋势（来源：[日期范围]）

- **[趋势1]**: [发生了什么 + 为什么重要] — [来源/日期]
- **[趋势2]**: [发生了什么 + 为什么重要] — [来源/日期]
- **为什么现在**: [2-3个要点说明最近的变化]

## 点子

### 点子1：[名称]

**一句话描述**: [一句话描述它做什么]

**问题**: [谁有这个问题，有多痛苦，频率如何]
**解决方案**: [核心价值主张，10倍角度]
**市场**: [总可寻市场/服务可寻市场、增长、地理区域]
**竞争**:

- 直接：[玩家A]、[玩家B] — [他们留下的空白]
- 间接：[玩家C] — [你如何不同]

**护城河**: [网络效应、数据、品牌、分销等]
**创始人匹配**: [用户的优势如何帮助]
**趋势对齐**: [趋势如何支持这一点]

**风险**: [主要风险]
**为什么可能获胜**: [关键见解]

---

### 点子2：[名称]

[相同结构]

## 竞争格局（摘要）

| 点子   | 直接竞争对手 | 空白           |
| ------ | ------------------ | ------------- |
| 点子1 | [列表]             | [机会] |
| 点子2 | [列表]             | [机会] |

## 推荐下一步

1. [通过用户/客户验证X]
2. [搜索/研究Y]
3. [构建Z的最小可行产品]

创始人问题要问

对于每个点子，心里过一遍：

Thiel：“我相信什么是真的但几乎没人同意？”
Graham：“今天会有10个人为此付费吗？”
Andreessen：“为什么5年前不能构建这个？”
Bezos：“客户深深想要什么但我们没有提供？”
Hoffman：“哪里有网络效应或闪电扩张潜力？”

反模式

❌ 在没有搜索的情况下发明趋势或竞争
❌ 忽略“为什么现在”——每个点子都需要时间论题
❌ 10%更好的解决方案；目标是10倍或逆势
❌ 轻视竞争；映射它并找到空白
❌ 通用点子（“另一个AI包装器”）；推动具体性和优势
❌ 没有创始人-市场匹配；将点子与用户的优势联系起来