名称: 产品战略分析器描述: 产品战略分析与可行性评估。当用户需要分析产品创意、评估市场机会、探讨产品可能性时使用此技能。使用"倒推法"（从终局往回推）和"顺推法"（从现状往前推）进行系统分析，搜索竞品、评估竞争格局、给出战略建议。

产品战略分析器

概览

使用战略分析框架帮助用户评估产品创意的可行性、机会点和商业价值。通过结合倒推法（终局思维）和顺推法（渐进演进）的双向验证，提供全面的产品战略分析。

工作流程

1. 理解产品创意

首先明确产品核心：

解决问题：这个产品解决什么问题？
目标用户：谁会使用这个产品？
核心价值：产品的核心功能是什么？

2. 搜索竞品信息

使用网络搜索（WebSearch）搜索相关信息：

搜索策略：

竞品搜索："{产品关键词}" 竞争对手替代品、"{产品名称}" 类似产品
市场信息："{行业}" 市场规模趋势 2024 2025、"{行业}" 报告分析
案例：成功公司在 {行业}、"{行业} 创业融资"

输出竞品链接清单：

主要竞品列表及官网链接
市场分析报告链接
相关案例研究链接

3. 执行双向分析

倒推法分析（终局思维）

从 5-10 年后的终局往回推：

步骤 1: 终局推演

这个领域的终极形态是什么？
产品在终局中还存在吗？

步骤 2: 路径倒推

从终局往回推演关键阶段
识别必经之路和关键节点

步骤 3: 价值转移

价值在演进中如何转移？
什么是持久价值？

顺推法分析（渐进演进）

从现状往前推演进路径：

步骤 1: 现状评估

✅ 已具备的条件
⚠️ 部分具备的条件
❌ 尚未具备的条件

步骤 2: 演进路线

第一阶段（0-6个月）：最小可行产品（MVP）
第二阶段（6-12个月）：迭代方向
第三阶段（1-2年）：规模化

步骤 3: 快速验证

MVP 定义
验证方法
试错机制

4. 双向验证与综合判断

交叉分析：

时间窗口：倒推的成熟时机 vs 顺推的执行能力
能力匹配：要求的能力 vs 现有能力
机会评估：高/低壁垒 × 短/长周期

核心判断：

✅ 这是好机会（理由）
❌ 这不是好机会（理由）
⚠️ 这是有条件的机会（条件）

5. 输出战略建议

切入点：从哪里开始
差异化：如何做到不同
护城河：如何建立壁垒
风险预警：技术/市场/竞争/时机风险
转型方向（Pivot 方向）：可能的转型方向
行动建议：立即可做、短期规划、长期布局

分析框架

详细的分析框架请参考：references/analysis_framework.md

该参考文档包含：

完整的分析步骤说明
输出格式模板
评估维度详解
行动建议框架

示例用法

用户请求：

帮我分析一下做一个 AI 写作助手的可能性

执行流程：

搜索竞品：Jasper, Copy.ai, Notion AI 等
倒推分析：AI 写作的终局形态（通用人工智能写作）
顺推分析：从 MVP 到完整产品的演进路径
双向验证：时机是否成熟？能力是否匹配？
输出战略建议：切入点、差异化、风险等

用户请求：

分析一下 SaaS 协作工具市场的机会

执行流程：

搜索市场信息：Notion, Slack, Atlassian 等竞品
市场格局分析：现有玩家、市场份额
倒推+顺推：未来协作形态 vs 当前可行性
输出分析报告：机会评估、战略建议

关键原则

终局思维：始终从 5-10 年后的终局往回看
价值转移：关注价值在演进中如何转移
必经之路：找到不可跳过的关键环节
能力匹配：评估能力和机会的匹配度
时间窗口：判断是太早、刚好、还是太晚
批判性思维：既看到机会，也指出风险