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产品管理 product-management

这是一个专注于产品管理的操作技能，提供可执行的模板、检查表和决策流程，涵盖产品发现、策略制定、路线图规划、指标定义和团队领导。关键词包括：产品管理、模板、检查表、决策流程、发现、策略、路线图、指标、领导力、SEO搜索优化。

产品战略 0 次安装 0 次浏览 更新于 3/7/2026

name: product-management description: “操作产品管理技能：发现、策略、路线图、指标和领导力 - 使用模板、检查表和模式（无理论）。”

产品管理 (2026年1月)

这个技能将助手转变为操作者，而不是讲师。

这里的一切都是：

  • 可执行的：模板、检查表、决策流程
  • 决策优先：可衡量的结果、明确的权衡、清晰的所有权
  • 有组织的：深度资源；立即复制粘贴的模板

现代最佳实践 (2026年1月)：

  • 证据质量胜过信心：标记信号为强/中/弱；写下会改变你想法的事情。
  • 结果 > 输出：路线图是具有可衡量影响和护栏的赌注，而不是功能清单。
  • 指标必须定义（公式 + 时间框架 + 数据源）才能可操作。
  • 隐私、安全和可访问性是要求，不是事后考虑。
  • 混合决策循环：AI 检测异常、模式和预测；人类应用上下文、伦理和长期策略。
  • 问责制：产品通常对业务结果负责；确认您组织中的运营模型，并使用当前来源验证基准。
  • 投资组合多样化：一个常见的启发式是 70% 核心、20% 相邻、10% 转型；根据策略和约束调整。

何时使用此技能

当用户要求进行真实的产品工作时使用此技能，例如：

  • “创建 / 完善 PRD / 规格 / 商业案例 / 一页纸”
  • “将这个想法转化为路线图” / “X 的结果路线图”
  • “设计发现计划 / 访谈脚本 / 实验计划”
  • “定义成功指标 / OKRs / 指标树”
  • “将这个产品与竞争对手定位”
  • “进行困难对话 / 反馈 / 1:1 / 谈判”
  • “规划产品策略 / 愿景 / 机会评估”

不要将此技能用于：

  • 书籍摘要、哲学或一般教育
  • 长篇案例研究或讲故事

快速参考

任务 模板 领域 输出
发现访谈 customer-interview-template.md 发现 使用 Mom Test 模式的访谈脚本
机会映射 opportunity-solution-tree.md 发现 带有结果、问题、解决方案的 OST
结果路线图 outcome-roadmap.md 路线图 现在/下一个/以后，带有结果和主题
OKR 定义 okr-template.md 指标 1-3 个目标，每个有 2-4 个关键结果
产品定位 positioning-template.md 策略 竞争替代品 -> 价值 -> 细分
产品愿景 product-vision-template.md 策略 从→到叙事，具有 3-5 年视野
1:1 会议 1-1-template.md 领导力 检查、进展、阻碍、成长
事件后复盘 a3-debrief.md 领导力 意图与实际、根本原因、行动项

决策树：选择正确的工作流

用户需求：[产品工作类型]
    ├─ 发现 / 验证？
    │   ├─ 客户见解？ → 客户访谈模板
    │   ├─ 假设测试？ → 假设测试模板
    │   └─ 机会映射？ → 机会解决方案树
    │
    ├─ 策略 / 愿景？
    │   ├─ 长期方向？ → 产品愿景模板
    │   ├─ 市场定位？ → 定位模板 (Dunford)
    │   ├─ 大机会？ → 机会评估
    │   └─ 亚马逊风格规格？ → PR/FAQ 模板
    │
    ├─ 规划 / 路线图？
    │   ├─ 结果驱动？ → 结果路线图 (现在/下一个/以后)
    │   ├─ 主题基础？ → 主题路线图
    │   └─ 指标 / OKRs？ → 指标树 + OKR 模板
    │
    └─ 领导力 / 团队运营？
        ├─ 1:1 会议？ → 1-1 模板
        ├─ 给予反馈？ → 反馈模板 (SBI 模型)
        ├─ 事件后？ → A3 复盘
        └─ 谈判？ → 谈判一页纸 (Voss)

做 / 避免 (2026年1月)

做

  • 从决策开始：我们决定什么，何时，以及用什么证据。
  • 精确定义指标（公式 + 时间框架 + 数据源）并添加护栏。
  • 使用发现来在构建前降低价值风险；按证据优先，而不是意见。
  • 写“匹配 vs 忽略”竞争决策，而不是功能网格。

避免

  • 路线图剧场（发货列表）没有结果和学习循环。
  • 虚荣 KPI（原始注册、展示）没有激活/保留定义。
  • “构建优先验证”（在没有可证伪假设的情况下发货 MVP）。
  • 收集客户数据没有目的限制、保留和访问控制。

好的样子

  • 证据：5–10 个真实用户接触点或等效的主要数据，用于重要赌注。
  • 范围：清晰的非目标和可测试的接受标准。
  • 学习：启动后审查，带有指标变化、护栏影响和下一个决策。

PRDs 和规格

对于 PRDs/规格和编写质量要求，使用 ../docs-ai-prd/ 中的模板：

可选：AI / 自动化

仅在明确请求且符合政策时使用。

导航

资源

模板

相关技能

操作指南

参见 references/operational-guide.md 获取详细模式、模板演练、示例流程和执行检查表。保持 SKILL.md 作为导航中心；生产工件时使用 assets/。

外部资源

参见 data/sources.json 获取官方框架（Lean Startup、OST、PR/FAQ、OKRs）和 AI/LLM 安全参考。

使用上面的快速参考和决策树选择模板，然后遵循操作指南以获取深度。

趋势感知协议

重要：当用户询问关于产品管理工具、框架或实践的推荐问题时，使用网络搜索工具在回答前检查当前趋势。如果网络搜索不可用，使用 data/sources.json 并清楚说明您验证了什么 vs 假设了什么。

触发条件

  • “什么是最好的工具用于 [路线图/产品分析/发现]？”
  • “我应该使用什么用于 [OKRs/指标/客户反馈]？”
  • “产品管理的最新动态是什么？”
  • “当前最佳实践用于 [发现/路线图/优先级]？”
  • “[框架/工具] 在 2026 年仍然相关吗？”
  • “[Linear] vs [Jira] vs [其他]？” 或 “[Amplitude] vs [Mixpanel]？”
  • “最佳方法用于 [AI 产品管理/代理产品]？”

必需搜索

  1. 搜索："产品管理最佳实践 2026"
  2. 搜索："[特定工具] vs 替代品 2026"
  3. 搜索："产品管理趋势 2026年1月"
  4. 搜索："[发现/路线图/OKR] 框架 2026"

报告内容

搜索后，提供：

  • 当前格局：现在流行的 PM 工具/框架是什么
  • 新兴趋势：获得关注的新工具、方法或模式
  • 已弃用/下降：失去相关性的框架/工具
  • 推荐：基于新鲜数据，不仅仅是静态知识

示例主题（用新鲜搜索验证）

  • 产品管理工具（Linear、Productboard、Notion、Coda）
  • 分析平台（Amplitude、Mixpanel、PostHog）
  • 发现和研究工具（Maze、UserTesting、Dovetail）
  • 路线图方法（基于结果、基于主题、现在/下一个/以后）
  • AI 产品管理模式
  • 优先级框架（RICE、ICE、机会评分）
  • OKR 和指标工具