name: brainstorm-diverge-converge description: 当您需要在系统性地缩小到最佳选择之前生成许多创意选项时使用。适用于探索产品想法、解决开放式问题、生成战略替代方案、开发研究问题、设计实验，或当您需要广度（许多想法）和严谨性（原则性选择）时。当用户提到头脑风暴、创意生成、发散思维、生成选项或评估替代方案时使用。
头脑风暴发散收敛
目录
目的
应用结构化发散-收敛思维来生成许多创意选项，将它们组织成有意义的群组，然后系统性地评估并缩小到最强的选择。这平衡了创意探索和纪律决策。
何时使用此技能
- 生成产品或功能想法
- 探索开放式问题的解决方案方法
- 开发研究问题或假设
- 创建营销或内容策略
- 识别战略倡议或机会
- 设计实验或测试
- 命名产品、功能或项目
- 开发面试问题或调查项
- 探索设计替代方案（UI、架构、过程）
- 从大的可能性空间中进行优先级排序
- 克服创意瓶颈
- 当您需要数量（许多选项）和质量（最佳选项）时
触发短语： “头脑风暴”、“生成想法”、“探索选项”、“有哪些所有方式”、“发散思维”、“创意生成”、“评估替代方案”、“缩小选择范围”
什么是头脑风暴发散收敛？
一种三阶段创意问题解决方法：
-
发散（扩展）：无判断或过滤地生成许多想法。注重数量和多样性。推迟评估。
-
聚类（组织）：将类似想法分组为主题或类别。识别模式和联系。从混乱中创建结构。
-
收敛（选择）：根据标准评估想法。评分、排名或优先级排序。选择最强的选项以采取行动。
快速示例：
# 问题：如何改进客户入门？
## 发散（30个想法）
- 应用内视频教程
- 互动性引导
- 电子邮件滴灌活动
- 实时网络研讨会入门
- 一对一专线通话
- ...（25个更多想法）
## 聚类（6个主题）
1. **自助内容**（视频、文档、工具提示）
2. **互动指导**（引导、清单）
3. **人际接触**（通话、网络研讨会、聊天）
4. **激励**（游戏化、进度跟踪）
5. **时间安排**（适时帮助、先发制人）
6. **社交**（社区、同行示例）
## 收敛（前3名）
1. 互动性引导（高影响，中等努力）- 8.5/10
2. 电子邮件滴灌活动（中等影响，低努力）- 8.0/10
3. 适时工具提示（中等影响，低努力）- 7.5/10
工作流程
复制此清单并跟踪进度：
头脑风暴进度：
- [ ] 步骤1：收集需求
- [ ] 步骤2：发散（生成想法）
- [ ] 步骤3：聚类（分组主题）
- [ ] 步骤4：收敛（评估和选择）
- [ ] 步骤5：文档和验证
步骤1：收集需求
澄清主题/问题（您在头脑风暴什么？）、目标（这将通知什么决策？）、约束（必须拥有、禁止、边界）、评估标准（什么使想法“好” - 影响、可行性、成本、速度、风险、对齐）、目标数量（建议20-50个想法）和轮次（单次会议或多轮，默认：1）。
步骤2：发散（生成想法）
生成20-50个想法，无判断或过滤。暂停批评（所有想法在发散期间有效），目标是数量和多样性（不同类型、规模、方法），并使用创意提示：“如果有无限资源会怎样？”、“竞争对手会做什么？”、“最简单的方法？”、“最雄心勃勃的？”、“非常规替代方案？”。输出：编号的原始想法列表。对于简单主题→直接生成。对于复杂主题→使用resources/template.md进行结构化提示。
步骤3：聚类（分组主题）
通过识别模式、创建类别（机制、用户/受众、时间线、努力、风险、战略目标）、清晰命名聚类、并检查覆盖范围（不同方法），将想法组织成4-8个不同聚类。少于4个=不够多样化，多于8个=太碎片化。输出：想法分组在聚类标签下。
步骤4：收敛（评估和选择）
定义标准（从步骤1），在标准上为想法评分（1-10或低/中/高等级），按总分/加权分数排名，选择前3-5个选项，并记录权衡（为什么选择，什么被优先考虑）。评估模式：影响/努力矩阵、加权评分、必须拥有筛选、成对比较。参见常见模式以获取领域特定方法。
步骤5：文档和验证
创建brainstorm-diverge-converge.md包含：问题陈述、发散（完整列表）、聚类（组织主题）、收敛（评分/排名/选择）和后续步骤。使用resources/evaluators/rubric_brainstorm_diverge_converge.json验证：验证20+个想法有多样性、不同聚类、明确标准、一致评分、顶级选择明显更好、可操作的后续步骤。最低标准：分数≥3.5。
常见模式
对于产品/功能创意生成：
- 发散：30-50个功能想法
- 聚类按：用户需求、用例或功能类型
- 收敛：影响与努力评分
- 选择：前3-5个用于路线图
对于问题解决：
- 发散：20-40个解决方案方法
- 聚类按：机制（如何解决问题）
- 收敛：可行性vs.有效性
- 选择：前2-3个进行原型设计
对于研究问题：
- 发散：25-40个潜在问题
- 聚类按：研究方法或领域
- 收敛：新颖性、可追踪性、影响
- 选择：前3-5个进行调查
对于战略规划：
- 发散：20-30个战略倡议
- 聚类按：时间范围或战略支柱
- 收敛：战略价值vs.资源需求
- 选择：前5个用于季度规划
防护措施
做：
- 在发散阶段至少生成20个想法（数量重要）
- 在发散期间暂停判断（批评扼杀创意）
- 创建不同聚类（避免重叠和混淆）
- 使用明确、相关的标准进行收敛（不是模糊的“好坏”）
- 对所有想法进行一致评分
- 记录为什么顶级想法被选中（透明度）
- 包括“亚军”想法（供后续考虑）
不做：
- 在发散期间过滤想法（违背目的）
- 创建过于相似或重叠的聚类
- 使用模糊的评估标准（“更好”、“更有吸引力”）
- 偏袒个人喜欢的想法而调整分数
- 无系统评估选择想法
- 忽略需求收集中的约束
- 跳过完整过程的文档
快速参考
- 模板：
resources/template.md- 结构化提示和技术用于发散-聚类-收敛 - 质量评估：
resources/evaluators/rubric_brainstorm_diverge_converge.json - 输出文件：
brainstorm-diverge-converge.md - 典型想法计数： 20-50个想法 → 4-8个聚类 → 3-5个选择
- 常见标准： 影响、可行性、成本、速度、风险、对齐