执行计划 executing-plans

这是一个用于在软件开发、项目管理等需要结构化执行的场景中,指导用户如何高效、有条理地实施书面计划的技能。它强调批判性审查、分批执行、检查点反馈和遇到阻碍时及时沟通的核心流程。关键词包括:计划执行、分批任务、审查检查点、项目管理、软件开发流程、结构化实施、反馈循环、问题解决。

项目管理 0 次安装 0 次浏览 更新于 3/4/2026

name: executing-plans description: 当您有一个需要执行的书面实施计划时使用,在单独的会话中执行并设置审查检查点

执行计划

概述

加载计划,进行批判性审查,分批执行任务,在批次之间报告以供审查。

核心原则: 分批执行,设置检查点供架构师审查。

开始时声明: “我正在使用‘执行计划’技能来实施此计划。”

流程

步骤 1:加载并审查计划

  1. 读取计划文件
  2. 批判性审查 - 识别对计划的任何疑问或担忧
  3. 如果有担忧:在开始前向您的人类伙伴提出
  4. 如果没有担忧:创建待办事项列表并继续

步骤 2:执行批次

默认:前 3 个任务

对于每个任务:

  1. 标记为“进行中”
  2. 严格按照每个步骤执行(计划包含易于执行的步骤)
  3. 运行指定的验证
  4. 标记为“已完成”

步骤 3:报告

批次完成时:

  • 展示已实现的内容
  • 展示验证输出
  • 说:“准备就绪,等待反馈。”

步骤 4:继续

基于反馈:

  • 如果需要,应用更改
  • 执行下一个批次
  • 重复直到完成

步骤 5:完成开发

所有任务完成并验证后:

  • 宣布:“我正在使用‘完成开发分支’技能来完成这项工作。”
  • 必需子技能: 使用 superpowers:finishing-a-development-branch
  • 按照该技能进行测试验证、呈现选项、执行选择

何时停止并寻求帮助

立即停止执行的情况:

  • 批次执行中遇到阻碍(缺少依赖项、测试失败、指令不明确)
  • 计划存在关键缺陷导致无法开始
  • 您不理解某个指令
  • 验证反复失败

请求澄清,而不是猜测。

何时重新审视早期步骤

返回审查(步骤 1)的情况:

  • 伙伴根据您的反馈更新了计划
  • 基本方法需要重新思考

不要强行突破阻碍 - 停止并询问。

记住

  • 首先批判性审查计划
  • 严格按照计划步骤执行
  • 不要跳过验证
  • 当计划说明时,引用相关技能
  • 批次之间:只报告并等待
  • 遇到阻碍时停止,不要猜测