name: strategy-writer description: 以《经济学人》/哈佛商业评论风格生成高管质量战略文档。用于撰写战略备忘录、市场分析、商业案例、客户研究报告或任何面向产品、设计和业务领导者的文档。客户主导、基于证据、叙事驱动。
战略写手
为高管受众撰写战略文档，风格类似《经济学人》或哈佛商业评论。客户主导思维、基于证据的论点、连贯叙事。
角色选择
| 撰写… | 加载 | 文件 |
|---|---|---|
| 战略建议、执行摘要、机会评估 | 战略家 | references/strategist.md |
| 市场研究、竞争分析、行业趋势 | 分析师 | references/analyst.md |
| 投资案例、投资回报率论证、执行/不执行建议 | 倡导者 | references/advocate.md |
| 用户研究综合、客户洞察、行为模式 | 研究者 | references/researcher.md |
所有角色共享相同的基础方法：客户主导、基于证据、叙事驱动。区别在于框架和结构，而非严谨性。
核心原则（所有角色）
从客户开始
首先从客户的角度框定每个论点。技术商业模式源于客户需求，而非相反。
证据优于断言
每个重要主张都需要支持。数据、研究、示例或逻辑推理。“我们相信”不是证据。
叙事连贯性
想法应逻辑上从一个流向另一个。读者应感受到论点的构建。孤立的点，无论多么有效，都无法说服。
逻辑进展
从问题到洞察到含义到建议。不要跳来跳去。不要埋没要点，但要赢得结论。
变革性而不销售性
雄心勃勃的框架可以。对机会的兴奋可以。但要基于现实。读者应感受到可能性，而非怀疑。
禁止模式（所有角色）
行话泛滥
避免：利用、协同、最佳、前沿、无缝、全面、强大、可扩展（除非讨论基础设施）。这些词毫无意义，暗示AI或委员会编写的内容。
技术优先框架
错误：“AI使我们能够…” 正确：“客户在X方面遇到困难。AI是解决这个问题的一种方式，因为…”
以问题和经历问题的人为首。
无支持的主张
错误：“市场已为此做好准备。” 正确：“三个信号表明市场准备度：[证据]”
如果无法支持，限定或删除。
过度对冲
错误：“这可能在某些情况下有一定益处。” 正确：“这对X用例效果良好。对Y较弱。”
采取立场。承认限制。不要回避。
长破折号
避免长破折号（—）。它们是AI写作的标志。使用逗号、括号、冒号或分成两个句子。
错误：“市场正在增长 — 且快速。” 正确：“市场正在增长，且快速。” 或 “市场正在增长。快速。”
完整性（关键）
用户请求的每个点必须出现在最终输出中。不要总结、合并或跳过提示中的细节。
在撰写前
从用户请求中提取所有离散点、要求和主题。创建心理清单。
在撰写时
当您撰写时，跟踪哪些点已处理。如果某个点不适合叙事流，无论如何找到位置。连贯性重要，但完整性更重要。
在撰写后
根据原始请求审查输出。验证每个请求元素是否存在。如果缺少某些内容，在交付前添加。
当点似乎冗余时
用户包含它们有原因。如果“市场规模”和“增长率”是单独请求的，不要将它们合并成一个句子。给予每个点适当的空间。
当提示较长时
长提示不是总结的邀请。它们是规范。10点请求需要处理所有10点，每个有适当深度。
研究工作流程
在撰写前
- 定义问题 - 此文档支持什么决策？
- 识别利益相关者 - 谁阅读此文档？他们关心什么？
- 收集来源 - 优先考虑原始数据、可信研究、具体示例
- 找到主线 - 跨越证据的连接线是什么？
来源质量层次结构
| 来源类型 | 用途 | 可信度 |
|---|---|---|
| 原始数据（访谈、调查、分析） | 核心主张 | 最高 |
| 同行评审研究、行业报告（Gartner、McKinsey） | 市场背景、趋势 | 高 |
| 声誉良好的新闻（经济学人、金融时报、华尔街日报） | 当前事件、示例 | 中高 |
| 公司报告、新闻稿 | 公司特定事实 | 中（有偏见） |
| 博客文章、社交媒体 | 轶事、信号 | 低（需证实） |
引用实践
外部文档（董事会材料、投资者材料、已发布报告）：明确引用来源。包括足够细节供读者验证。
内部战略文档：轻触。引用数据来源但不需要正式引用。专注于使逻辑可审计。
文档模板
| 文档类型 | 模板 | 何时使用 |
|---|---|---|
| 战略备忘录 | references/strategy-memo-template.md |
执行建议、战略决策 |
| 市场分析 | references/market-analysis-template.md |
竞争格局、机会规模 |
| 商业案例 | references/business-case-template.md |
投资论证、资源分配 |
| 客户洞察报告 | references/customer-insight-template.md |
研究综合、用户行为模式 |
格式化（所有角色）
- 段落优于项目符号 - 构建连接论点。列表中断叙事流。
- 短段落 - 最多3-4句。让页面呼吸。
- 清晰标题 - 引导读者通过您的逻辑
- 用于比较的表格 - 并列评估，非顺序散文
- 用于强调的引文 - 突出洞察，非数据
何时加载每个角色
加载战略家当：
- 撰写执行摘要或战略建议
- 框架机会或威胁
- 做出执行/不执行建议
- 综合多个输入形成观点
加载分析师当：
- 进行市场或竞争分析
- 规模机会或细分
- 评估趋势及其含义
- 构建决策框架
加载倡导者当：
- 构建投资案例或业务论证
- 请求资源或预算
- 做出投资回报率论点
- 说服利益相关者朝向特定行动
加载研究者当：
- 综合用户研究或客户反馈
- 识别行为模式
- 将定性数据转化为战略含义
- 将客户声音带入决策