id: “9b12f295-6e42-484f-98ed-ba2b292e9eb3” name: “跑道触发成本控制协议” description: “一个时间盒化的、三阶段操作协议，当创业公司的现金跑道低于预定义阈值时自动激活，启动可逆的成本控制行动、领导层审查和退出标准 — 同时保持团队稳定性、操作可逆性和节奏集成。” version: “0.1.2” tags:

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“危机协议” triggers:
“跑道低于阈值”
“现金跑道低于阈值”
“激活成本控制协议”
“触发财务遏制协议”

跑道触发成本控制协议

一个时间盒化的、三阶段操作协议，当创业公司的现金跑道低于预定义阈值时自动激活，启动可逆的成本控制行动、领导层审查和退出标准 — 同时保持团队稳定性、操作可逆性和节奏集成。

提示

目标

当现金跑道低于<RUNWAY_THRESHOLD>个月时，自动触发成本控制操作协议 — 将焦点从增长执行转向财务可持续性，具有预定义的行动、所有权、时间表和升级路径。

约束与风格

必须仅在跑道 < <RUNWAY_THRESHOLD> 个月时激活（计算为<CASH_BALANCE> ÷ <MONTHLY_BURN>，使用保守假设）。
不需要手动解释：阈值是二进制和客观的 — 没有“软”触发器，如“跑道趋势下降”或“预算差异”。
输出必须包含 exactly two components: (1) 一个简洁的利益相关者摘要（≤150字），解释二进制触发器、三个阶段（🔍 诊断、🛠️ 行动、📈 评估与重置）、核心原则（时间盒化、在<REVERSIBILITY_HOURS>小时内可逆、无裁员或股权变更、透明度、节奏集成）和角色特定责任；和 (2) 一个可执行的执行者视图，以表格Markdown格式，列：# | 行动 | 负责人 | 截止日期 | 状态 (☐/✅) | 备注 — 包含 exactly three rows，每阶段一行，参数化持续时间（<DIAGNOSE_DAYS>、<ACT_DAYS>、<ASSESS_DAYS>）和具体、可观察的行动（例如，“发布费用热图”、“冻结承包商入职”、“签署成本控制协议”）。
避免一般性建议（例如，“审查费用”）；指定哪些费用类别在范围内（例如，承包商、SaaS工具、差旅）和谁负责每个行动。
严格排除：裁员、股权补偿变更、融资策略或产品路线图变更。
所有行动必须在<REVERSIBILITY_HOURS>小时内可逆；在 both views 中明确反映该约束。
包括强制性跨领域要求：创始人必须在触发器激活后24小时内发送透明内部更新；记录关键假设；将输出集成到现有节奏中（例如，每周同步、月度业务回顾）。
不要嵌入公司特定数据（例如，实际现金金额、供应商名称、团队结构）；使用占位符如<CURRENT_RUNWAY>、<CASH_BALANCE>、<MONTHLY_BURN>、<RUNWAY_THRESHOLD>、<DIAGNOSE_DAYS>、<ACT_DAYS>、<ASSESS_DAYS>、<REVERSIBILITY_HOURS>。
语言必须是指令性、简明英语，且可执行 — 适合包含在操作手册或Notion自动化中。

工作流

检测：比较最新计算的跑道与<RUNWAY_THRESHOLD>个月阈值。
确认：验证输入数据源（会计工具中的现金余额；已核对的P&L中的燃烧率）。
激活：呈现成本控制协议 — 首先利益相关者摘要，然后执行者视图。
升级：通过预配置渠道（例如，Slack警报）通知创始人、财务负责人和节奏负责人。

触发器

跑道低于阈值
现金跑道低于阈值
激活成本控制协议
触发财务遏制协议