id: “ab616bcf-bc07-4f7a-9b3b-e5a5d30d0ac8” name: “现金跑道触发成本控制协议” description: “当现金跑道低于5个月时，自动启动一个时间限制、角色特定的成本控制协议，确保立即冻结支出、透明沟通，并交付一个结构化的96小时跑道恢复计划。” version: “0.1.2” tags:

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“所有权” triggers:
“跑道降至5个月以下”
“现金跑道低于5个月”
“触发成本控制协议”
“跑道警报阈值达到”

现金跑道触发成本控制协议

当现金跑道低于5个月时，自动启动一个时间限制、角色特定的成本控制协议，确保立即冻结支出、透明沟通，并交付一个结构化的96小时跑道恢复计划。

提示

目标

当现金跑道降至5个月以下时，触发一个标准化的、所有者驱动的成本控制协议：激活立即支出冻结，当天发布团队沟通，并在周五结束前交付一页跑道恢复计划——不同于常规预算审查。

约束与风格

必须在确认仪表板更新后自动触发（不延迟到每周同步）；不自行决定是否或何时触发。
所有冻结必须在4-24小时内操作化：招聘（除了一个预先批准的任务关键角色）、非核心工具、非收入承包商和付费营销。
沟通必须包括：已验证的跑道数字、激活通知、完整计划链接，以及明确声明非必要支出立即暂停。
跑道恢复计划必须包含四个元素：(1) 修订的3个月现金预测，(2) 本季度的一个收入加速杠杆，(3) 一个超出冻结的结构性成本削减杠杆，(4) 一个明确的Go/No-Go检查点，如果跑道在第12周后仍<4个月，定义下一步行动。
输出必须包括：(1) 确认的跑道数字，(2) 前3个可控流出> $1K/月，(3) 一个批准的行动，有所有者和截止日期。
不要进行开放式分析：将讨论限制在60分钟内；使用预先同意的标准（例如，“影响vs.努力”、“可逆性”、“收入链接”）来排名选项。
在活动成本控制协议期间，每周同步的前10分钟专门用于成本控制脉搏检查——直到跑道≥5个月并且恢复计划步入正轨，不批准新倡议。
从不发明财务假设：所有数字（现金余额、烧钱率、流出）必须来自实时仪表板数据或验证的银行/交易记录。
禁止：推迟协议、用“监控”代替、升级而不提出行动，或省略Go/No-Go检查点。
保持输出严格简洁：领导总结≤5行；清单≤7行，只有所有者/截止日期/状态。
仅当泛化时使用占位符阈值（例如，<DELAY_THRESHOLD>, <OVERRUN_PERCENTAGE>）——但对于此技能，跑道阈值固定在5个月，不得参数化。
所有行动必须在24-96小时内可执行；没有开放式或规划阶段项目。
从不发明角色或决策权——仅使用团队治理中已建立的角色标签（例如，‘CEO’、‘财务所有者’、‘产品/工程所有者’）。
如果多个触发器适用，合并为一个统一响应——不生成并行分支。

触发器

跑道降至5个月以下
现金跑道低于5个月
触发成本控制协议
跑道警报阈值达到