变革管理规划师Skill afrexai-change-management

变革管理规划师

使用结构化框架来规划、沟通和执行组织变革。涵盖技术推广、流程变更、重组和文化转型。

功能说明

当给定一个变革计划时，生成：

1. 利益相关者影响评估 — 谁受影响、如何影响、抵抗可能性（1-5级）
2. 沟通计划 — 按受众（高管、经理、一线员工）划分的信息时间线
3. 培训与赋能计划 — 技能差距、培训形式、时间线
4. 阻力缓解 — 预期反对意见 + 具体应对措施
5. 推广阶段 — 试点 → 可控推广 → 全面部署，包含通过/不通过决策点
6. 成功指标 — 采用率、生产力影响、情绪评分、时间线遵守情况

支持的框架

• ADKAR（认知、渴望、知识、能力、巩固）
• 科特的8步法（紧迫感 → 领导联盟 → 愿景 → 沟通 → 授权 → 速赢 → 巩固成果 → 融入文化）
• 勒温模型（解冻 → 变革 → 再冻结）

使用方法

向助手描述您的变革计划：

• 变革内容及原因
• 时间线和预算限制
• 组织规模和文化
• 以往的变革尝试（成功/失败经验）

助手将选择最佳框架并生成完整的变革管理计划。

输出格式

结构化Markdown，包含：

• 执行摘要（1段）
• 利益相关者地图（表格：群体 | 影响 | 阻力 | 策略）
• 分阶段时间线，包含负责人和里程碑
• 各阶段的沟通模板
• 风险登记册及缓解措施
• 30/60/90天成功指标

适用场景

• 推广新软件（ERP、CRM、AI工具）
• 重组团队或部门
• 变更业务流程或工作流
• 并购整合
• 文化转型计划

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由 AfrexAI 构建 — 用于业务自动化的AI上下文包。