SWOT分析器
为任何企业、产品或战略决策运行结构化的SWOT分析。
触发条件
用户请求进行SWOT分析、竞争评估或战略评估。
操作指南
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收集背景信息 — 询问（或从对话中推断）：
- 企业/产品名称
- 行业或市场
- 具体决策或举措（可选）
- 主要竞争对手（可选）
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研究 — 如果可以进行网络搜索，请查找：
- 近期行业趋势和市场状况
- 竞争对手动态和市场定位
- 监管或宏观因素
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构建SWOT矩阵：
优势（内部，积极）
- 该企业/产品拥有哪些优势？
- 他们在哪些方面比竞争对手做得更好？
- 存在哪些独特的资源或能力？
劣势（内部，消极）
- 在能力或资源方面存在哪些差距？
- 竞争对手在哪些方面做得更好？
- 存在哪些限制（团队、技术、资金）？
机会（外部，积极）
- 哪些市场趋势对该企业有利？
- 存在哪些未被充分服务的细分市场或需求？
- 哪些合作伙伴关系或渠道尚未开发？
威胁（外部，消极）
- 哪些竞争压力正在增加？
- 哪些监管、经济或技术转变构成风险？
- 什么可能颠覆当前的模式？
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对每个项目进行评分 — 评估影响程度（1-5）和可能性（1-5）。计算优先级 = 影响 × 可能性。
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战略建议：
- SO战略（利用优势抓住机会）
- WO战略（弥补劣势以把握机会）
- ST战略（利用优势抵御威胁）
- WT战略（弥补劣势以减少威胁暴露）
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输出格式：
## SWOT分析：[企业/产品]
### 优势
| # | 因素 | 影响 | 可能性 | 优先级 |
|---|--------|--------|------------|----------|
| 1 | ... | 4 | 5 | 20 |
### 劣势
（相同格式）
### 机会
（相同格式）
### 威胁
（相同格式）
### 战略举措
1. **[SO] ...** — 利用X优势抓住Y机会
2. **[WO] ...** — 弥补X劣势以把握Y机会
3. **[ST] ...** — 利用X优势抵御Y威胁
4. **[WT] ...** — 在Y威胁出现前巩固X劣势
### 核心结论
一段话：当前最重要的一项战略举措是什么及其原因。
提示
- 要具体，不要笼统。“品牌强大”是弱项。“在目标人群中拥有73%的无提示品牌回忆率”是强项。
- 挑战假设。如果用户说“没有劣势”，请提出质疑。
- 严格确定优先级。3个高优先级项目胜过15个中等优先级项目。
- 尽可能设定时间限制。“机会窗口于2026年第三季度关闭”是可操作的。