name: 战略分析 description: 基于Wardley Mapping分析战略位置并推荐玩法。用于竞争分析、进化规划和战略决策。 allowed-tools: Read, Glob, Grep, Write, Skill, Task, mcp__perplexity__search, mcp__perplexity__reason argument-hint: <context> [–perspective competitive|evolution|doctrine|comprehensive]
战略分析
基于Wardley Mapping原则分析战略位置并推荐玩法。
工作流程
步骤 1: 解析参数
- context (必需): 要分析的战略情境
- perspective (可选): competitive | evolution | doctrine | comprehensive
步骤 2: 确定分析范围
基于视角：
- competitive: 专注于竞争定位和市场玩法
- evolution: 专注于组件进化和移动
- doctrine: 专注于组织学说和能力
- comprehensive: 以上所有（默认）
步骤 3: 研究情境
使用MCP服务器收集情报：
- 研究行业趋势和竞争格局
- 识别技术进化模式
- 查找相关案例研究和先例
步骤 4: 进行分析
对于竞争视角
- 调用
strategy-mapmaker代理进行映射 - 调用
strategic-plays技能进行玩法识别 - 分析竞争对手位置
- 识别差异化机会
- 推荐竞争行动
对于进化视角
- 调用
evolution-analysis技能 - 评估当前组件位置
- 预测移动轨迹
- 识别惯性源
- 规划进化策略
对于学说视角
- 调用
doctrine-advisor代理 - 评估当前学说成熟度
- 识别能力差距
- 推荐学说改进
- 规划组织发展
对于全面视角
执行所有三个视角并综合发现。
步骤 5: 综合建议
将发现合并为：
- 情境评估: 你现在在哪里？
- 战略选项: 你能做什么？
- 推荐行动: 你应该做什么？
- 风险分析: 可能出什么问题？
- 成功标准: 你将如何衡量？
步骤 6: 返回结果
呈现综合战略分析，附优先推荐。
示例
购买与构建决策
/strategic-analysis "buy vs build for authentication"
分析构建与购买认证能力的战略影响。
竞争分析
/strategic-analysis "market entry strategy" perspective="competitive"
专注于市场进入的竞争定位。
技术进化
/strategic-analysis "container orchestration strategy" perspective="evolution"
分析容器编排选项的进化。
组织准备情况
/strategic-analysis "digital transformation readiness" perspective="doctrine"
评估数字转型的组织学说。
输出格式
# 战略分析: [Context]
## 执行摘要
[关键发现和顶级推荐，以3-5个要点列出]
## 情境评估
### 当前位置
[你现在在图中哪里]
### 竞争格局
[其他人在这里，他们在哪里定位]
### 进化状态
[什么在进化以及速度如何]
## 按视角分析
### 竞争分析
[定位、威胁、机会]
### 进化分析
[移动模式、时间考虑]
### 学说评估
[组织能力和差距]
## 战略选项
| 选项 | 优点 | 缺点 | 风险 | 适合度 |
|--------|------|------|------|-----|
| [Option 1] | [Benefits] | [Drawbacks] | [Risk level] | [How well it fits] |
## 推荐策略
### 主要推荐
[要做什么以及为什么]
### 支持行动
1. [Action 1]
2. [Action 2]
3. [Action 3]
### 时间线
- 立即: [Actions]
- 短期 (1-3个月): [Actions]
- 中期 (3-6个月): [Actions]
## 风险分析
| 风险 | 可能性 | 影响 | 缓解措施 |
|------|------------|--------|------------|
| [Risk] | 高/中/低 | 高/中/低 | [How to address] |
## 成功标准
| 指标 | 当前 | 目标 | 时间框架 |
|--------|---------|--------|-----------|
| [Metric] | [Now] | [Goal] | [When] |
## 下一步
1. [Immediate next step]
2. [Following step]
3. [Validation step]
## 假设和限制
- [What was assumed]
- [What couldn't be analyzed]
使用的分析框架
根据情境，分析可能包含：
- ILC分析: 创新-杠杆-商品化机会
- 生态系统分析: 平台和合作伙伴动态
- 先锋-定居者-城市规划者: 团队结构影响
- 惯性分析: 变革阻力因素
- 气候模式: 行业广泛力量
相关命令
/wardley-map: 首先创建Wardley Map/doctrine-assessment: 深度学说评估
相关技能
strategic-plays: 战略玩法模式evolution-analysis: 组件进化评估doctrine-assessment: 组织学说评估