名称: 团队结构 描述: 使用团队拓扑原则设计团队拓扑。适用于组织设计、团队重组或结构演变。 允许工具: 读取, 全局搜索, 查找, 写入, 技能, 任务 参数提示: <上下文> [–团队数 <N>] [–模式 <设计|分析|演变>]
/团队结构 命令
使用团队拓扑原则为组织设计团队拓扑。
使用
/团队结构 "电商平台"
/团队结构 "数据平台" 团队数=5
/团队结构 "当前组织" 模式=分析
/团队结构 "微服务迁移" 模式=演变
参数
| 参数 | 必填 | 描述 |
|---|---|---|
上下文 |
是 | 要设计团队的组织、产品或系统 |
团队数 |
否 | 目标团队数量(帮助约束设计) |
模式 |
否 | 设计(默认)、分析 或 演变 |
模式
设计模式(默认)
从头创建新的团队结构:
- 分析架构/有界上下文
- 识别所需团队类型
- 将上下文映射到团队
- 定义交互模式
- 评估认知负载
- 生成结构推荐
分析模式
评估现有团队结构:
- 映射当前团队和职责
- 分类团队类型
- 识别反模式
- 评估认知负载
- 评分交互健康度
- 推荐改进
演变模式
规划从当前到目标状态的演变:
- 记录当前结构
- 定义目标结构
- 识别差距
- 规划过渡阶段
- 定义成功标准
- 创建路线图
工作流
步骤1:加载技能
加载团队设计指导所需技能:
要加载的技能:
- 团队拓扑(团队类型定义)
- 逆康威法则(架构对齐)
- 认知负载评估(负载分析)
- 交互模式(交互方式)
- 团队API设计(团队接口)
步骤2:收集上下文
基于模式,收集相关信息:
对于设计模式:
- 架构文档
- 有界上下文图
- 业务价值流
- 技术复杂性区域
- 组织约束
对于分析模式:
- 当前团队列表和组成
- 团队职责
- 当前痛点
- 交付指标(如果可用)
- 已知摩擦区域
对于演变模式:
- 当前状态(团队、交互)
- 目标架构
- 业务驱动因素
- 时间线约束
- 风险容忍度
步骤3:生成团队架构师代理
委托给 团队架构师 代理进行全面分析:
任务:为 {上下文} 设计团队结构
模式: {模式}
约束: {如果指定团队数}
提供:
- 团队类型推荐
- 有界上下文映射
- 交互模式
- 认知负载评估
- 演变路线图(如果是演变模式)
步骤4:呈现结果
呈现团队结构设计,包括:
- 执行摘要 - 一段概述
- 团队结构图 - 视觉表示
- 团队详情 - 每个团队的类型、使命、所有权
- 交互地图 - 团队如何协作
- 认知负载摘要 - 每个团队的负载
- 推荐 - 优先行动项
- 风险 - 潜在问题和缓解措施
输出格式
# 团队结构: {上下文}
## 摘要
{一段概述推荐结构}
## 团队结构图
```text
{ASCII图显示团队和关系}
团队(共 {N} 个)
流对齐团队({N})
| 团队 | 使命 | 有界上下文 |
|---|---|---|
| {名称} | {使命} | {上下文} |
平台团队({N})
| 团队 | 使命 | 能力 |
|---|---|---|
| {名称} | {使命} | {他们提供什么} |
赋能团队({N})
| 团队 | 重点 | 当前参与 |
|---|---|---|
| {名称} | {重点} | {他们在帮助谁} |
复杂子系统团队({N})
| 团队 | 专业领域 | 接口 |
|---|---|---|
| {名称} | {专业化} | {如何被消费} |
交互模式
{ASCII图显示交互模式}
| 从 | 到 | 模式 | 备注 |
|---|---|---|---|
| {团队} | {团队} | {模式} | {详情} |
认知负载摘要
| 团队 | 负载评分 | 状态 |
|---|---|---|
| {团队} | {X/75} | {🟢🟡🔴} |
推荐
立即
- {行动}
- {行动}
短期
- {行动}
- {行动}
长期
- {行动}
- {行动}
风险
| 风险 | 影响 | 缓解 |
|---|---|---|
| {风险} | {影响} | {策略} |
## 示例
### 示例1:电商平台
```bash
/团队结构 "电商平台"
输出亮点:
- 6个流对齐团队(目录、购物车、结账、支付、履约、客户)
- 1个平台团队(开发者平台)
- 1个赋能团队(DevOps赋能)
- 1个复杂子系统团队(搜索/推荐)
示例2:分析现有结构
/团队结构 "当前组织" 模式=分析
输出亮点:
- 分析12个团队
- 识别3个反模式(层导向团队、共享服务瓶颈)
- 2个团队的认知负载问题
- 重组推荐
示例3:规划演变
/团队结构 "单体到微服务" 模式=演变
输出亮点:
- 当前:2个大团队
- 目标:5个流对齐团队 + 平台
- 3阶段过渡计划
- 每个阶段的风险缓解
相关命令
/认知负载- 深入探讨团队的认知负载/沃德利图- 团队定位的战略分析
相关技能
团队拓扑- 团队类型定义和模式逆康威法则- 架构-团队对齐认知负载评估- 负载测量方法交互模式- 交互模式指导
最后更新: 2025-12-26