name: career-strategy description: 内部与外部职业成长路径、目标设定、职业维护和软件工程师的长期规划。当决定内部晋升与外部求职、设定职业目标或规划长期职业轨迹时使用。 argument-hint: <promotion | job-change | level> [target] allowed-tools: Read, Glob, Grep, AskUserQuestion, Skill

职业策略

软件工程师的战略职业规划，包括内部与外部成长路径、目标设定、职业维护实践和长期职业轨迹规划。

何时使用此技能

决定追求内部晋升与外部机会之间
设定职业目标和创建发展计划
规划长期职业轨迹
评估外部就业市场的准备情况
建立和维护专业网络
创建职业维护习惯

战略职业框架

职业成长路径

软件工程师有两个主要成长路径：

内部成长：在当前组织内晋升
外部成长：通过更换公司晋升

两条路径都有权衡，最佳选择取决于您的情况、目标和当前位置。

职业维护心态

职业管理不仅用于求职。一致的维护习惯创造：

随时可用的简历
在需要之前建立强大的专业网络
清晰了解您的市场价值
机会出现时的选择
对意外变化的韧性

内部与外部决策框架

当内部成长通常更有效时

组织因素：

存在清晰的晋升路径
公司正在增长（创造机会）
您的工作对决策者可见
经理积极支持您的成长
薪酬具有竞争力

个人因素：

您喜欢团队和文化
您正在学习和成长
您有强大的内部声誉
您重视稳定和已知环境
您正在构建特定的内部机会

当外部成长通常更有效时

组织因素：

晋升路径受阻或不清晰
公司停滞或衰退
您的贡献未被认可
薪酬显著低于市场
学习机会有限

个人因素：

您在学习上已达到平台期
您想接触不同的问题
您需要薪酬重置
您想获得内部无法实现的职位/级别
您想使用不同的技术

混合方法

许多成功的工程师两者兼用：

主要重点：内部成长和价值交付
背景活动：市场意识和网络维护
触发事件：当重大变化发生时重新评估

目标设定框架

有效的职业目标

目标应该是：

具体：清晰的结果，不是模糊的愿望
可衡量：您知道何时实现了它
可实现：基于您的起点现实
相关：与长期职业愿景一致
时间限制：有目标日期

目标类别

技术成长：

掌握新技术或领域
领导主要系统的技术设计
为开源做贡献
获得相关认证

领导力成长：

指导初级工程师
领导项目或团队
在会议上演讲
确立自己为领域专家

职业晋升：

晋升到下一级别
过渡到新专业
增加薪酬X%
在目标公司获得角色

个人发展：

提高沟通技巧
建立执行存在感
扩展专业网络
实现工作与生活平衡目标

目标设定过程

设想：您想在2-5年内达到哪里？
评估：当前状态与期望状态之间存在哪些差距？
优先排序：哪些差距最重要？
计划：什么具体行动将弥补每个差距？
执行：采取一致行动
回顾：定期评估进度并调整

职业维护实践

每周习惯（15-30分钟）

更新胜利记录文档
与专业网络互动（LinkedIn, Twitter/X）
阅读1-2篇行业文章或博客帖子
反思本周学习

每月习惯（1-2小时）

审查和更新技能清单
至少进行一次网络对话
阅读或观看一个深入的技术资源
审查职业目标进度

每季度习惯（2-4小时）

用最近成就更新简历
审查和调整职业目标
研究市场条件和薪酬
识别和联系新联系人

每年习惯（4-8小时）

全面更新和审查简历
完整职业评估和规划
薪酬市场研究
网络审计和关系培养

建立和维护您的网络

网络类别

内圈（5-10人）：

亲密的导师和赞助者
了解您的前同事
会为您辩护的人
定期、有意义的联系

活跃网络（50-100人）：

当前和最近的同事
类似水平的行业同行
您帮助过或帮助过您的人
定期但较不频繁的联系

扩展网络（数百人）：

LinkedIn连接
会议联系人
校友网络
被动、偶尔的联系

网络最佳实践

先给予后索取：

分享有用的内容
做介绍
无期望地提供帮助

主动保持联系：

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发送相关文章
祝贺成就

建立关系，不是交易：

显示真正的兴趣
对话后跟进
记住个人细节

参考资料

有关特定主题的详细指导：

内部与外部比较 - 决策框架和权衡
目标设定框架 - 职业晋升的SMART目标
职业维护检查表 - 职业健康的定期活动
外部准备评估 - 评估就业市场准备情况

用户界面

当用户直接调用时，此技能评估职业准备情况并帮助规划职业进展。

执行工作流

解析参数 - 提取评估类型（promotion、job-change 或 level <target>）和可选目标。如果未提供参数，询问用户考虑的职业变动。
收集上下文 - 询问当前角色、经验年数、最近成就、职业目标和任何约束或偏好（内部与外部）。
评估当前状态 - 根据内部与外部决策框架评估，考虑组织因素和个人因素。
生成职业评估 - 生成结构化报告，包括：
- 当前位置分析
- 内部成长可行性评估
- 外部市场准备情况评估
- 推荐路径及理由
- 目标设定推荐（SMART格式）
创建行动计划 - 生成优先的职业维护习惯和具体的下一步行动与时间表。
建议后续 - 推荐相关技能（promotion-preparation用于构建案例，interview-skills用于外部准备，resume-optimization用于市场准备）。

版本历史

v1.0.0 (2025-12-23): 初始发布，带职业战略框架

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