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SWOT-PESTLE分析Skill swot-pestle-analysis

这个技能用于执行战略环境分析，结合SWOT、PESTLE和波特的五力框架，生成结构化评估和可视化图表，帮助组织进行竞争定位和战略规划。关键词：战略分析、SWOT、PESTLE、波特五力、商业咨询、竞争分析、环境评估。

战略咨询 0 次安装 0 次浏览 更新于 3/11/2026

名称: swot-pestle-分析 描述: 使用SWOT、PESTLE和波特的五力模型进行战略环境分析。创建结构化评估，带有Mermaid可视化，用于竞争定位和战略规划。 参数提示: <subject> [–mode swot|full|pestle|porter] [–output yaml|mermaid|both] [–dir <path>] 允许工具: Read, Write, Glob, Grep, Task, Skill, WebFetch, mcp__perplexity__search

战略环境分析

执行战略环境分析，使用SWOT、PESTLE和波特的五力框架。创建结构化评估，用于竞争定位和战略规划。

什么是战略环境分析？

战略环境分析检查影响组织实现目标能力的内部和外部因素。三个互补框架提供不同视角：

框架 焦点 视角 最佳用途
SWOT 内部 + 外部 组织中心 快速战略评估
PESTLE 外部宏观环境 环境中心 市场进入、监管规划
波特的五力 行业动态 竞争中心 行业吸引力、定位

框架1: SWOT分析

什么是SWOT？

SWOT分析影响战略成功的四个维度：

维度 类型 问题 焦点
Strengths (优势) 内部 我们做得好的地方？ 利用
Weaknesses (劣势) 内部 我们做得差的地方？ 改进或缓解
Opportunities (机会) 外部 哪些趋势对我们有利？ 追求
Threats (威胁) 外部 哪些可能伤害我们？ 防御

SWOT工作流程

步骤1: 定义范围

## SWOT范围定义

**主题:** [组织 / 产品 / 倡议]
**目的:** [通知的战略决策]
**时间范围:** [当前状态 / 1年 / 3年]
**分析员:** swot-analyst
**日期:** [ISO日期]

步骤2: 识别优势

内部能力，提供竞争优势：

类别 示例问题
资源 独特资产？强劲财务？关键合作伙伴？
能力 核心能力？熟练劳动力？技术？
市场地位 品牌认知？客户忠诚度？市场份额？
文化 创新文化？敏捷性？员工参与度？

步骤3: 识别劣势

内部限制，阻碍性能：

类别 示例问题
资源 资金缺口？老化基础设施？缺失技能？
能力 低效流程？技术债务？技能差距？
市场地位 弱品牌？高流失率？有限覆盖？
文化 抗拒变革？孤立？领导力差距？

步骤4: 识别机会

外部条件，可能使组织受益：

类别 示例问题
市场 增长细分？未满足需求？地理扩张？
技术 新兴技术？自动化潜力？数字渠道？
监管 有利法规？去监管？激励措施？
竞争 竞争对手弱点？市场整合？

步骤5: 识别威胁

外部条件，可能伤害组织：

类别 示例问题
市场 需求下降？商品化？价格压力？
技术 颠覆？过时？网络风险？
监管 新合规要求？贸易壁垒？法律风险？
竞争 新进入者？替代品？积极竞争对手？

步骤6: 战略含义

交叉引用象限，识别战略选项：

组合 战略类型 方法
S-O 进攻性 利用优势捕捉机会
W-O 发展性 解决劣势以追求机会
S-T 防御性 利用优势对抗威胁
W-T 生存性 最小化劣势和避免威胁

SWOT输出格式

## SWOT分析: [主题]

**日期:** [ISO日期]
**分析员:** swot-analyst
**目的:** [战略背景]

### 优势
| # | 优势 | 影响 | 证据 |
|---|----------|--------|----------|
| S1 | [描述] | 高/中/低 | [支持数据] |

### 劣势
| # | 劣势 | 影响 | 证据 |
|---|----------|--------|----------|
| W1 | [描述] | 高/中/低 | [支持数据] |

### 机会
| # | 机会 | 影响 | 时机 |
|---|-------------|--------|--------|
| O1 | [描述] | 高/中/低 | 短期/中期/长期 |

### 威胁
| # | 威胁 | 影响 | 可能性 |
|---|--------|--------|------------|
| T1 | [描述] | 高/中/低 | 高/中/低 |

### 战略含义
| 战略 | S/W | O/T | 推荐 |
|----------|-----|-----|----------------|
| S-O: 进攻性 | S1, S2 | O1 | [行动] |
| W-O: 发展性 | W1 | O2 | [行动] |
| S-T: 防御性 | S3 | T1 | [行动] |
| W-T: 生存性 | W2 | T2 | [行动] |

SWOT Mermaid图表

quadrantChart
    title SWOT分析
    x-axis 内部 --> 外部
    y-axis 负面 --> 正面
    quadrant-1 机会
    quadrant-2 优势
    quadrant-3 劣势
    quadrant-4 威胁
    "强大品牌": [0.3, 0.8]
    "熟练团队": [0.2, 0.7]
    "遗留系统": [0.3, 0.3]
    "有限预算": [0.2, 0.2]
    "增长市场": [0.8, 0.85]
    "新技术": [0.7, 0.75]
    "新竞争对手": [0.8, 0.25]
    "法规变更": [0.7, 0.15]

框架2: PESTLE分析

什么是PESTLE？

PESTLE检查六个宏观环境因素：

因素 焦点 示例考虑
Political (政治) 政府、政策 选举、贸易政策、稳定性、税收
Economic (经济) 经济、市场 GDP、通货膨胀、利率、失业率
Social (社会) 社会、人口统计 人口、文化、生活方式、态度
Technological (技术) 技术、创新 研发、自动化、数字转型
Legal (法律) 法律、法规 雇佣法、消费者保护、知识产权
Environmental (环境) 生态、可持续性 气候、资源、可持续性授权

PESTLE工作流程

步骤1: 定义背景

## PESTLE背景

**主题:** [组织 / 市场 / 倡议]
**地理:** [区域 / 国家 / 全球]
**时间范围:** [当前 / 1-3年 / 3-5年]
**目的:** [市场进入 / 战略 / 风险评估]

步骤2: 分析每个因素

对每个PESTLE因素：

  1. 识别相关趋势 在该类别中
  2. 评估影响 对您的组织（正/负）
  3. 评级重要性 (高/中/低)
  4. 确定时机 (立即/近期/长期)
  5. 识别战略含义

步骤3: 评级和优先排序

影响评级 描述
高 战略基础，需要响应
中 中等效果，应监控
低 最小影响，仅需意识

PESTLE输出格式

## PESTLE分析: [主题]

**日期:** [ISO日期]
**地理:** [范围]
**分析员:** pestle-analyst

### 政治因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|
| [因素] | [↑/↓/→] | +/- | 高/中/低 | 现在/近期/长期 | [行动] |

### 经济因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### 社会因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### 技术因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### 法律因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### 环境因素
| 因素 | 趋势 | 影响 | 重要性 | 时机 | 含义 |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### 摘要: 关键因素
| 优先级 | 因素 | 类别 | 战略响应 |
|----------|--------|----------|-------------------|
| 1 | [最具影响力的] | [P/E/S/T/L/E] | [行动] |
| 2 | [...] | [...] | [...] |

PESTLE Mermaid图表

mindmap
  root((PESTLE))
    政治
      政府稳定性
      贸易政策
      税收
    经济
      GDP增长
      通货膨胀
      汇率
    社会
      人口统计
      消费者趋势
      教育
    技术
      创新率
      自动化
      研发投资
    法律
      雇佣法
      消费者保护
      数据隐私
    环境
      气候政策
      可持续性
      资源稀缺

框架3: 波特的五力

什么是五力？

波特的五力分析行业结构和盈利能力：

力 问题 高 =
Competitive Rivalry (竞争对抗) 竞争有多激烈？ 更低利润
Threat of New Entrants (新进入者威胁) 进入市场多容易？ 更多竞争
Threat of Substitutes (替代品威胁) 是否有替代品？ 价格压力
Bargaining Power of Suppliers (供应商议价能力) 供应商能指定条款吗？ 更高成本
Bargaining Power of Buyers (买家议价能力) 买家能指定条款吗？ 更低价格

五力工作流程

步骤1: 定义行业

## 五力背景

**行业:** [特定行业定义]
**范围:** [地理 / 细分焦点]
**目的:** [进入决策 / 定位 / 战略]
**日期:** [ISO日期]

步骤2: 分析每个力

竞争对抗:

因素 评估
竞争对手数量 少 / 多
行业增长 高 / 低
产品差异化 高 / 低
退出壁垒 高 / 低
固定成本 高 / 低

新进入者威胁:

壁垒 高度
资本要求 高 / 低
规模经济 强 / 弱
品牌忠诚度 强 / 弱
监管壁垒 高 / 低
分销渠道获取 易 / 难

替代品威胁:

因素 评估
替代品可用性 多 / 少
切换成本 高 / 低
价格-性能比 更好 / 更差
买家切换倾向 高 / 低

供应商议价能力:

因素 评估
供应商集中度 高 / 低
输入差异化 高 / 低
切换成本 高 / 低
前向整合威胁 高 / 低

买家议价能力:

因素 评估
买家集中度 高 / 低
购买量 大 / 小
产品差异化 高 / 低
切换成本 高 / 低
价格敏感性 高 / 低

步骤3: 评级力

评级 行业吸引力
1 (非常强) 非常不吸引人
2 (强) 不吸引人
3 (中等) 中性
4 (弱) 吸引人
5 (非常弱) 非常吸引人

五力输出格式

## 波特的五力: [行业]

**日期:** [ISO日期]
**范围:** [地理 / 细分]
**分析员:** five-forces-analyst

### 力分析

| 力 | 评级 (1-5) | 关键驱动因素 | 战略含义 |
|-------|--------------|-------------|----------------------|
| 竞争对抗 | [1-5] | [顶级因素] | [响应] |
| 新进入者 | [1-5] | [壁垒] | [响应] |
| 替代品 | [1-5] | [威胁] | [响应] |
| 供应商能力 | [1-5] | [因素] | [响应] |
| 买家能力 | [1-5] | [因素] | [响应] |

### 行业吸引力

**总体得分:** [总和/5 = 平均]
**评估:** [非常吸引人 / 吸引人 / 中性 / 不吸引人 / 非常不吸引人]

### 战略推荐

1. **[优先级1]:** [行动以应对最强力]
2. **[优先级2]:** [行动以建立竞争优势]
3. **[优先级3]:** [行动以改进定位]

五力 Mermaid图表

flowchart TD
    subgraph 行业
        CR[竞争对抗<br/>评级: X/5]
    end

    NE[新进入者威胁<br/>评级: X/5] --> CR
    SUB[替代品威胁<br/>评级: X/5] --> CR
    SUP[供应商能力<br/>评级: X/5] --> CR
    BUY[买家能力<br/>评级: X/5] --> CR

    style CR fill:#f9f,stroke:#333
    style NE fill:#bbf,stroke:#333
    style SUB fill:#bbf,stroke:#333
    style SUP fill:#bfb,stroke:#333
    style BUY fill:#bfb,stroke:#333

组合分析

何时使用每个框架

场景 SWOT PESTLE 五力
快速战略评估 ✅ 主要 支持 -
市场进入决策 支持 ✅ 主要 ✅ 主要
竞争定位 ✅ 主要 支持 ✅ 主要
监管规划 支持 ✅ 主要 -
投资决策 ✅ 主要 ✅ 主要 ✅ 主要
年度战略回顾 ✅ 主要 ✅ 主要 支持

集成分析工作流程

对于全面战略分析：

  1. 以PESTLE开始 - 理解宏观环境
  2. 应用五力 - 分析行业动态
  3. 进行SWOT - 在背景下定位组织
  4. 综合 - 创建统一战略推荐

结构化数据 (YAML)

strategic_analysis:
  version: "1.0"
  date: "2025-01-15"
  analyst: "strategic-analyst"
  subject: "Acme Corp 市场扩张"

  swot:
    strengths:
      - id: S1
        description: "强大品牌认知"
        impact: high
        evidence: "品牌知名度调查前三名"
    weaknesses:
      - id: W1
        description: "有限数字存在"
        impact: medium
        evidence: "20% 销售来自线上"
    opportunities:
      - id: O1
        description: "增长亚洲市场"
        impact: high
        timing: near_term
    threats:
      - id: T1
        description: "新市场进入者"
        impact: high
        likelihood: high

  pestle:
    political:
      - factor: "贸易协议"
        trend: positive
        impact: positive
        importance: high
    economic:
      - factor: "利率"
        trend: increasing
        impact: negative
        importance: medium
    # ... 其他因素

  five_forces:
    competitive_rivalry:
      rating: 3
      key_drivers: ["许多竞争对手", "低差异化"]
    threat_new_entrants:
      rating: 4
      key_drivers: ["高资本要求"]
    threat_substitutes:
      rating: 2
      key_drivers: ["数字替代品出现"]
    supplier_power:
      rating: 4
      key_drivers: ["许多供应商可用"]
    buyer_power:
      rating: 2
      key_drivers: ["大型买家集中度"]
    overall_attractiveness: 3.0

  synthesis:
    key_insight: "市场吸引人但数字颠覆迫在眉睫"
    priority_actions:
      - "加速数字转型 (解决W1, T1)"
      - "扩展亚洲运营 (利用S1, 捕捉O1)"
      - "建立战略供应商伙伴关系 (对抗S-T)"

何时使用战略分析

场景 推荐方法
年度规划 SWOT + PESTLE
新市场进入 PESTLE + 五力
竞争响应 SWOT + 五力
M&A 尽职调查 所有三个框架
产品发布 SWOT (专注)
风险评估 PESTLE (专注)

集成

上游

  • stakeholder-analysis - 识别谁提供输入
  • capability-mapping - 将优势链接到能力
  • 领域研究 - 收集市场数据

下游

  • 需求 - 战略需求
  • 商业案例 - 投资理由
  • 路线图 - 战略倡议

相关技能

  • capability-mapping - 内部能力评估
  • stakeholder-analysis - 利益相关者视角
  • value-stream-mapping - 运营效率
  • benchmarking - 竞争比较
  • risk-analysis - 风险识别和缓解

用户界面

当用户直接调用时，此技能操作如下。

参数

  • <subject>: 要分析的组织、产品、市场或倡议
  • --mode: 分析框架 (默认: swot)
    • swot: 仅SWOT分析 (~4K tokens)
    • full: SWOT + PESTLE + 波特的五力 (~12K tokens)
    • pestle: 仅宏观环境分析 (~4K tokens)
    • porter: 仅行业结构分析 (~4K tokens)
  • --output: 输出格式 (默认: both)
    • yaml: 结构化YAML用于下游处理
    • mermaid: Mermaid图可视化
    • both: 两种格式
  • --dir: 输出目录 (默认: docs/analysis/)

执行工作流程

  1. 解析参数 - 提取主题、模式和输出格式。如果未提供主题，询问用户要分析什么。
  2. 基于模式执行:
    • SWOT: 分析优势、劣势、机会、威胁，带战略含义 (S-O 进攻性, W-O 发展性, S-T 防御性, W-T 生存性)。
    • Full: 生成 strategic-analyst 代理进行全面的SWOT + PESTLE + 波特的五力，带跨框架综合。
    • PESTLE: 分析政治、经济、社会、技术、法律、环境因素，带影响和可能性评级。
    • Porter: 分析竞争对抗、新进入者威胁、替代品威胁、供应商能力、买家能力，带总体行业吸引力得分。
  3. 生成输出 - 产生YAML结构、Mermaid图表 (SWOT的quadrantChart, PESTLE的mindmap, 五力的flowchart) 和摘要报告。
  4. 保存结果 - 保存到 docs/analysis/swot-analysis.yaml 和/或 docs/analysis/swot-analysis.md (或自定义 --dir)。
  5. 建议后续步骤 - 推荐 capability-mapping 用于缺口识别， risk-analysis 用于威胁详细说明，和 decision-analysis 用于战略选项评估。

版本历史

  • v1.0.0 (2025-12-26): 初始发布