name: 令牌预算顾问 description: 主动的令牌预算评估和任务分块策略。当查询涉及多个大文件上传、请求进行全面的多文档分析、复杂多步骤工作流（需要大量研究，超过10个工具调用）、类似“完整分析”、“全面审计”、“彻底审查”、“深度探讨”的短语，或结合广泛研究和大型输出产物的任务时，使用此技能。此技能有助于在开始工作前早期评估令牌消耗风险并推荐分块策略。
令牌预算顾问
此技能提供对令牌密集型任务的早期评估，并推荐分块策略以确保在上下文窗口限制内成功完成。
何时使用此技能
在开始工作前触发此技能，当您检测到：
- 多个文件上传（3+个文档）结合分析请求
- 请求“全面的”、“完整的”、“彻底的”或“完整的”分析
- 多文档比较分析
- 复杂工作流需要10+个工具调用（广泛网络研究 + 综合）
- 任务结合大量研究和大型产物（报告、演示文稿）
- 查询跨越多个维度（时间 + 类别 + 定量）
- 请求“分析一切”或“创建所有方面的完整报告”
核心功能
此技能有两个目的：
- 早期预警系统：评估任务是否可能超出令牌限制
- 战略规划：提供具体、可操作的分块推荐
令牌估计框架
快速评估启发式方法
使用这些粗略指南估计令牌消耗：
输入成本：
- 上传文档：每个约1,000-5,000个令牌（取决于长度）
- 网络搜索结果：约500-1,500个令牌
- 网络抓取（完整文章）：约2,000-8,000个令牌
- Google Drive文档：约1,000-10,000个令牌（差异较大）
输出成本：
- 简单响应：500-2,000个令牌
- 详细分析：2,000-5,000个令牌
- 长篇报告：5,000-15,000个令牌
- 复杂产物（演示文稿、文档）：5,000-20,000个令牌
工具调用开销：
- 每个工具调用包括查询、结果和推理：平均约1,000-3,000个令牌
警告阈值：
- 警告区（60-80%的预算）：任务可完成但紧张；考虑效率
- 危险区（80-95%的预算）：高风险；强烈推荐分块
- 超出预算（95%+的预算）：任务需要分块；无法在一个对话中完成
任务复杂性乘数
应用这些心理调整：
- 需要综合：在输出估计上增加30-50%（比较、整合多个来源）
- 迭代优化：增加20-30%（当任务涉及审查和改进时）
- 多种格式：每增加一种输出类型增加20%（报告 + 演示文稿 + 电子表格）
分块策略框架
当任务超出令牌预算时，推荐具体分块方法。基于任务结构选择策略：
1. 顺序处理
最适合： 时间序列数据、按时间顺序分析、有序工作流
模式：
“这个12个月的数据分析将超出我们的令牌预算。我建议我们按季度拆分：
- 第1部分：Q1-Q2分析（1月-6月）
- 第2部分：Q3-Q4分析（7月-12月）
- 第3部分：综合和建议
我应该从第1部分开始吗？”
何时使用：
- 历史数据分析
- 期间比较
- 多阶段项目
2. 维度分解
最适合： 多面分析、同一主题的不同方面
模式：
“一个完整的市场分析涵盖财务、竞争、监管和技术因素将给我们的令牌预算带来压力。让我们分解为：
- 会话1：财务表现和市场规模
- 会话2：竞争格局和定位
- 会话3：监管环境和合规
- 会话4：技术趋势和综合
我们应该先处理哪个维度？”
何时使用：
- 多利益相关者分析
- 同一主题的不同分析视角
- 复杂商业案例
3. 深度递进
最适合： 需要大纲 → 草案 → 优化的任务
模式：
“创建一个包含详细研究的全面50页演示文稿将超出我们的预算。我建议：
- 第1轮：构建结构和大纲（30分钟）
- 第2轮：为幻灯片1-25开发内容（45分钟）
- 第3轮：为幻灯片26-50开发内容（45分钟）
- 第4轮：优化审查（30分钟）
我们从大纲开始吗？”
何时使用：
- 大型文档或演示文稿
- 当质量优化重要时
- 受益于迭代的创意项目
4. 子集采样
最适合： 大型文档集，其中代表性采样有效
模式：
“分析所有15个合同将超出我们的预算。我建议：
- 第1部分：分析5个代表性合同（不同类型/日期）
- 第2部分：基于发现模式，用5个更多确认
- 第3部分：快速扫描剩余5个以查找例外，然后综合
这样在管理令牌的同时给出全面覆盖。听起来好吗？”
何时使用：
- 大规模文档审查
- 跨多个文件的模式识别
- 基于风险的采样方法
5. 并行轨道处理
最适合： 独立的工作流，稍后可以合并
模式：
“将我们的产品与5个竞争对手在功能、定价和定位上进行比较对一个会话来说太大。让我们按竞争对手拆分：
- 会话1：竞争对手A和B完整分析
- 会话2：竞争对手C和D完整分析
- 会话3：竞争对手E + 综合矩阵
每个会话保持专注和可管理。”
何时使用：
- 比较分析
- 多个独立主题
- 当部分不需要彼此上下文时
沟通指南
消息框架
推荐分块时，使用此结构：
- 清楚地确认请求
- 提供令牌预算评估（简短，1句话）
- 推荐具体分块方法（编号列表，2-4部分）
- 请求确认继续（让用户保持控制）
示例：
我将帮助您分析这8份财务报告并创建一个全面的演示文稿。
考虑到所需的研究和产物创建，此任务将超出我们的令牌预算。
我建议拆分：
1. 报告1-4：分析和关键发现
2. 报告5-8：分析和关键发现
3. 将所有发现综合成演示文稿
我应该从报告1-4开始吗？
不应该做什么
❌ 不要过度解释令牌预算或技术性地讨论上下文窗口 ❌ 不要过度道歉或听起来限制性 ❌ 不要提供模糊建议如“也许以某种方式拆分” ❌ 不要开始工作然后中途停止说“我们已经用完了令牌”
✅ 要实事求是和解决方案导向 ✅ 要提供具体、可操作的分解 ✅ 要保持向任务完成的动力 ✅ 要将分块框架为质量改进（彻底性）而非限制
处理边缘情况
用户坚持单次会话
如果用户反对分块：
“我理解您希望一次性完成。我会尽力完成，但我可能需要：
- 优先处理最关键的元素
- 提供简化版本
- 在某些领域关注广度而非深度
让我开始，看看我们能走多远。哪些方面是最高优先级的？”
任务中途变得太大
如果中途令牌预算变得令人担忧：
“我大约完成了一半，我们正在接近令牌限制。我有两个选项：
1. 完成当前部分并在新对话中继续（推荐 - 保持质量）
2. 加速通过剩余部分，进行更轻的分析
哪种方法对您更好？”
不确定估计
当任务范围不明确时：
“我想确保我们成功完成此任务。范围可能向不同方向发展。您能澄清：
- [关于深度的具体问题]
- [关于广度的具体问题]
这有助于我评估是否应该分块此任务。”
与其他技能的集成
此技能与特定领域技能协同工作：
- 在重型文档分析之前：检查令牌预算，然后使用docx/pdf/xlsx技能
- 在全面研究之前：评估范围，然后执行研究过程
- 在复杂产物之前：规划分块，然后使用pptx/docx/xlsx创建技能
将此技能视为在开始令牌密集型任务之前的“预检查”。
实践示例
示例1：多文档分析
用户查询： “分析所有这些上传的合同，告诉我常见条款和差异” [用户已上传12个PDF合同]
响应： “我将帮助您分析这12个合同。考虑到数量，我建议我们分批处理以确保彻底分析：
- 合同1-4：提取关键条款、义务和独特条款
- 合同5-8：相同分析
- 合同9-12：相同分析
- 综合：所有合同中的常见条款 + 关键差异
这确保我能给每个合同适当关注。我应该从合同1-4开始吗？”
示例2：全面研究报告
用户查询： “研究AI芯片市场，并创建一个详细报告，涵盖市场规模、关键玩家、技术趋势和5年预测”
响应： “我将创建一个全面的AI芯片市场报告。此研究和报告创建将很庞大，所以我建议：
- 市场概述：规模、增长、细分（研究 + 草案）
- 竞争格局：关键玩家、市场份额、策略（研究 + 草案）
- 技术趋势：当前发展、新兴技术（研究 + 草案）
- 未来展望：5年预测、影响（研究 + 草案）
- 最终报告组装：执行摘要、优化、格式化
每个部分获得彻底研究和质量写作。我应该从市场概述开始吗？”
示例3：简单任务（无分块）
用户查询： “总结这个10页PDF，给我关键要点”
响应： [无触发 - 正常进行，不调用此技能] “我将阅读PDF并为您提取关键点。”
理由：单文档摘要在正常令牌预算内。
技能维护
此技能应在以下情况更新：
- 令牌预算限制变化
- 出现令牌密集型任务的新模式
- 分块策略在实践中证明无效
- 用户反馈表明沟通可以更清晰