供应商评估与尽职调查
用于在签署合同前评估软件供应商、服务提供商和技术合作伙伴的结构化框架。
功能说明
从8个维度进行系统性的供应商评估：
- 财务稳定性 — 收入信号、融资状况、烧钱率指标
- 技术匹配度 — 架构兼容性、集成复杂度、API质量
- 安全与合规 — SOC2、ISO27001、GDPR、数据驻留要求
- 定价分析 — 总拥有成本建模、隐性成本、合同陷阱
- 背景调查 — 客户口碑、G2/Capterra评分、客户流失信号
- 支持质量 — SLA条款、响应时间、问题升级路径
- 供应商锁定风险 — 数据可移植性、切换成本、专有依赖
- 路线图一致性 — 产品发展方向与您未来12-36个月需求的匹配度
使用方法
告诉您的智能体：
- “评估 [供应商名称] 用于 [具体用途]”
- “比较 [供应商A] 与 [供应商B] 以满足我们的 [需求]”
- “在签署合同前对 [公司名称] 进行尽职调查”
智能体将通过网络搜索研究该供应商，并生成一份带有评分的评估报告，附上“通过 / 谨慎 / 否决”的建议。
评分体系
每个维度评分为1-10分。总分采用加权计算：
- 技术匹配度与安全合规：2倍权重
- 定价分析与锁定风险：1.5倍权重
- 其他所有维度：1倍权重
阈值标准：
- 75分以上 = 通过（可进入谈判阶段）
- 50-74分 = 谨慎（在承诺前需解决差距）
- 低于50分 = 否决（寻找替代方案）
输出格式
## 供应商评估：[供应商名称]
**用途：** [您要采购的内容]
**评估日期：** [评估日期]
**综合评分：** [X/100] — [通过/谨慎/否决]
### 维度评分
| 维度 | 评分 | 关键发现 |
|-----------|-------|-------------|
| 财务稳定性 | X/10 | ... |
| 技术匹配度 | X/10 | ... |
| ... | ... | ... |
### 关键风险
- [列出交易障碍或主要顾虑]
### 谈判筹码
- [合同谈判中可以施压的要点]
### 最终建议
[包含理由的最终裁决]
给智能体的指令
当被要求评估供应商时：
- 搜索网络关键词：“[供应商] 评价”、“[供应商] 定价”、“[供应商] SOC2”、“[供应商] 替代方案”、“[供应商] G2 评价”
- 查找最近的融资/裁员新闻
- 检查其API文档质量
- 查找合同条款和SLA信息
- 为每个维度评分并提供证据
- 生成评估报告
- 突出标记任何交易障碍
请直接了当。公司会隐藏坏消息——请深挖。看起来完美的供应商很可能并不完美。找出其中的权衡点。
对于比较性评估，请使用相同的框架进行并列对比，并在每个维度上明确优胜者。