选项评分计算器

概述

选项评分计算器技能为评估解决方案选项时的多准则决策分析提供专门能力。该技能通过加权评分、敏感性分析和全面的建议制定，实现对备选方案的客观比较。

能力

加权评估标准定义

定义带权重的评估标准
验证权重分配（总和为100%）
按类别分组标准
应用分层加权

加权分数计算

计算各选项的加权分数
将分数归一化到共同尺度
适当处理缺失数据
生成分数分解

敏感性分析

对权重进行敏感性分析
识别影响结果的关键标准
测试排名的稳健性
生成敏感性图表

比较矩阵热图

生成带热图的比较矩阵
可视化优势和劣势
突出差异化因素
创建蜘蛛图/雷达图

优缺点总结

创建结构化的优缺点总结
加权每个因素的重要性
生成平衡评估
制定风险调整视图

可行性分数计算

按维度计算可行性分数
评估技术可行性
评估运营可行性
评估经济可行性

建议置信度

生成建议置信度
考虑分析局限性
考虑输入的不确定性
提供置信区间

使用方法

定义评估标准

为比较这些选项定义评估标准：
[选项描述]

包括标准类别和推荐权重。

计算选项分数

计算这些选项的加权分数：

标准和权重：[带权重的标准列表]
选项：[带评分的选项详情]

生成排名和分数分解。

执行敏感性分析

对此评估执行敏感性分析：
[评估结果]

将权重变化+/- 20%并显示对排名的影响。

生成建议

根据此分析生成建议：
[带分析的评分选项]

包括置信度和关键考虑因素。

流程集成

此技能与以下业务分析流程集成：

solution-options-analysis.js - 核心选项评估
business-case-development.js - 业务案例的选项比较
requirements-elicitation-workshop.js - 优先级活动

依赖项

决策分析算法
敏感性分析的统计函数
可视化库
建议模板

多准则决策分析参考

加权评分矩阵模板

标准	权重	选项A	选项B	选项C
成本	30%	4 (1.2)	3 (0.9)	5 (1.5)
质量	25%	5 (1.25)	4 (1.0)	3 (0.75)
速度	20%	3 (0.6)	5 (1.0)	4 (0.8)
风险	15%	4 (0.6)	3 (0.45)	4 (0.6)
匹配度	10%	3 (0.3)	4 (0.4)	5 (0.5)
总计	100%	3.95	3.75	4.15

评分量表

分数	描述	指导原则
5	优秀	超出所有要求
4	良好	很好地满足所有要求
3	可接受	满足最低要求
2	差	部分满足要求
1	不可接受	不满足要求

常见评估标准类别

类别	示例标准
财务	成本、投资回报率、总拥有成本、投资回收期
技术	性能、可扩展性、安全性
运营	易用性、维护性、支持性
战略	一致性、未来适应性、创新性
风险	实施风险、供应商风险、技术风险
时间	实施时间、价值实现时间

可行性维度

维度	关键问题
技术	我们能构建/实施吗？我们有相关技能吗？
运营	我们能运营它吗？它适合我们的流程吗？
经济	我们能负担得起吗？投资回报率可接受吗？
法律	它符合法规要求吗？
进度	我们能按时交付吗？

敏感性分析方法

使用当前权重建立基准案例
每次变化一个标准权重（+/- 20%）
重新计算选项分数
识别改变排名的标准
报告“切换点”权重

建议框架

建议：[选项X]

置信度：[高/中/低]

理由：
- [关键优势1]
- [关键优势2]
- [关键优势3]

关键风险：
- [风险1及缓解措施]
- [风险2及缓解措施]

考虑过的备选方案：
- 选项Y：不推荐，因为[原因]
- 选项Z：不推荐，因为[原因]

后续步骤：
1. [立即行动]
2. [跟进行动]

决策文档检查清单

[ ] 所有选项已完整描述
[ ] 标准与目标一致
[ ] 权重已获利益相关者同意
[ ] 评分基于证据
[ ] 敏感性分析已完成
[ ] 风险已识别和评估
[ ] 建议已合理说明
[ ] 决策权限已确定