供应链风险监控器

分析供应链脆弱性，映射供应商依赖关系，并生成风险缓解计划。

功能说明

根据您的供应商列表或行业背景，本技能：

1. 映射依赖关系 — 一级、二级、三级供应商集中度风险
2. 评估脆弱性 — 地理、单一来源、交货期、财务健康状况
3. 生成缓解计划 — 双源采购策略、安全库存计算、近岸外包选项
4. 创建仪表盘 — 风险热图、供应商记分卡、中断情景建模

使用方法

告诉您的智能体：

• “评估我们前10大供应商的供应链风险”
• “制定供应商多元化计划”
• “模拟中国供应商中断30天的影响”
• “评估我们供应链的韧性”

风险评分框架

因素	权重	1分（低风险）	5分（严重风险）
单一来源依赖	25%	3个以上合格供应商	唯一来源，无备份
地理集中度	20%	多区域采购	单一国家/港口
交货期波动	15%	<5% 方差	>30% 方差
财务健康状况	15%	资产负债表强劲	财务困难/未知
合规风险	10%	完全经过审计	无可见性
可替代性	10%	存在直接替代品	定制/专有
库存缓冲	5%	60天以上安全库存	JIT，无缓冲

综合得分：加权平均 → 绿色（1-2分），黄色（2.5-3.5分），红色（4-5分）

中断成本公式

每日影响 = （面临风险的收入 × 利润率） + 加急成本 + 客户罚款 + 品牌损害
恢复时间 = 交货期 × （1 + 认证因子）
总风险敞口 = 每日影响 × 恢复时间

输出格式

• 执行摘要 — 前5大风险、总风险敞口、建议行动
• 供应商记分卡 — 带有改进目标的个体风险概况
• 情景分析 — 重大中断的假设分析建模
• 行动计划 — 包含负责人和预算的30/60/90天缓解路线图

行业基准

• 平均公司有60%的单一来源风险敞口
• 供应链中断使财富500强企业每次事件损失1.84亿美元（2024年）
• 拥有正式风险计划的公司恢复速度快2.5倍
• 双源采购可将中断影响降低40-60%

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