此技能用于在项目开始前，通过协作对话探索用户意图、需求和设计，确保充分理解后再进行实施。适用于软件开发、产品管理、需求分析等领域，关键词包括头脑风暴、设计思维、项目管理、需求收集、原型设计、SEO优化。

计划访谈技能用于通过自适应结构化访谈，将粗略计划转化为全面可实施的规范，适用于需求收集、规格编写、项目管理和软件开发等场景，关键词包括计划访谈、规范生成、需求分析、项目管理、SEO优化、软件工程。

这个技能用于通过协作对话将创意想法转化为具体设计和规格，探索用户需求并优化设计方案。关键词：头脑风暴、设计协作、需求分析、原型设计、软件开发、创意转化。

此技能用于在软件开发过程中，通过头脑风暴会议来澄清用户需求、探索设计方法和决策，确保在规划前明确目的和方案。关键词包括：头脑风暴、需求分析、设计决策、用户意图、探索方法、YAGNI原则、渐进验证。

这个技能用于根据对话中的设计决策和战略变化自动更新产品需求文档（PRD），帮助团队管理需求变化、优化项目管理流程，提高软件开发效率。关键词：PRD、设计决策、战略变化、需求管理、项目管理、软件开发。

该技能能够将一句模糊的产品想法通过结构化SOP流程，自动转化为包含用户故事、功能清单、MoSCoW优先级排序和验收标准的完整产品需求文档（PRD），适用于产品经理和需求分析师快速生成专业文档。关键词：PRD生成、需求分析、用户故事、MoSCoW、验收标准、产品文档、SOP流程。

这项技能用于在请求未明确指定时，通过询问最少的澄清问题来避免错误工作，确保需求清晰，提高项目成功率和效率。关键词：需求澄清、项目管理、软件开发、工作流程、避免错误、SEO优化。

一个工具，用于自动生成标准用户故事（如“作为用户，我想要...以便...”格式）和接受标准（如“给定...当...然后...”格式），帮助团队高效进行需求分析、敏捷开发和文档化。关键词包括：用户故事、接受标准、敏捷开发、需求分析、自动化生成、功能需求、软件开发工具、用户故事模板。

决策行动技能是一种用于在多个选项中做出明确选择、进行优先级排序或执行/不执行决策的框架。它通过定义决策、列举选项、使用标准比较、给出建议并分析风险，帮助用户进行结构化决策。关键词：决策制定，选项分析，优先级排序，风险评估，权衡分析，结构化决策框架。

用例2.0是一种现代用例建模方法，适用于敏捷团队，用于从用户角度建模系统行为、派生用户故事、并通过切片进行价值驱动优先级排序。关键词：用例建模、敏捷开发、用户故事、需求分析、系统分析、软件工程。

脑力激荡技能用于通过协作对话探索软件功能需求和方法，帮助团队在实施前明确要构建什么。它包含问题技术、方法探索模式，强调YAGNI原则，避免过度设计。关键词：脑力激荡、需求分析、协作对话、软件开发、YAGNI、需求探索、团队协作、产品开发。

这个技能用于在缺乏真实利益相关者时，模拟终端用户、技术、业务、合规和运营等不同角色的视角，生成多样化的需求观点。适用于单人需求工作、验证需求完整性、探索边界案例和冲突。关键词：利益相关者模拟、角色扮演、需求分析、solo工作、多视角、模拟利益相关者。