咨询顾问 Skill技能列表

4.5

创业想法验证Skill startup-idea-validation

创业想法验证技能是一个系统化工具,用于在构建前测试创业想法。它包括9维度计分卡(问题、市场、时机、护城河、单位经济学、创始人市场匹配、可行性、进入市场、风险)、验证阶梯(访谈 -> 烟雾测试 -> 礼宾/WoZ -> 付费试点)和最风险假设优先实验。该技能帮助用户定义假设、收集证据、评分机会并做出可辩护的决策,关键词包括创业验证、idea validation、评分卡、风险评估、市场分析、可行性研究。

4.5

策略炼金师Skill project-alchemy-orchestrator

策略炼金师是一个基于炼金术隐喻的战略管理工具,用于诊断和优化创意项目组合。它通过器官系统(概念、艺术、商业)、炼金术阶段(黑化、白化、黄化、红化)和劳动的四个领域(清醒、梦游、时间对立、绑定),帮助用户平衡创意工作、避免常见陷阱并提升效率。关键词:创意管理、策略规划、系统思维、炼金术、项目管理、劳动平衡、器官系统、SEO优化。

4.5

CEO顾问Skill ceo-advisor

为首席执行官提供战略框架和工具,以进行领导力发展、组织转型和利益相关者管理。

4.5

横向思维Skill lateral-thinking

横向思维技能是一种创造性问题解决方法,专注于跨领域类比、应用第一原则推理,帮助突破创意瓶颈,发掘创新解决方案。关键词:横向思维、跨领域思考、第一原则、创新、问题解决、创意突破、方法论、思维技巧。

4.5

组件演化分析技能Skill evolution-analysis

这个技能用于分析组件或系统的演化阶段、移动模式和气候力量,帮助进行战略规划和决策。关键词:演化分析、组件演化、移动模式、气候模式、战略规划、Wardley Mapping、惯性分析、商业战略。

4.5

问题分析技能Skill gen-analyze

本技能是专门用于深入分析技术问题并生成详细分析报告的专家工具。它通过系统化的流程,包括理解问题、深度分析和形成结论,帮助用户解决软件开发、IT系统架构、代码质量等方面的挑战。关键词:技术问题分析、深度分析、报告生成、问题解决、IT咨询、软件开发、架构评估。

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市场规模计算器Skill market-sizing

市场规模计算器是一款自动化市场分析工具,专门用于计算总可寻址市场(TAM)、可服务可寻址市场(SAM)和可服务可获得市场(SOM)。该工具提供自上而下和自下而上两种方法论,支持多维度市场细分、增长预测和敏感性分析,并自动生成附有数据来源和假设文档的投资者级分析报告。关键词:市场规模分析,TAM SAM SOM计算,市场机会评估,创业融资,尽职调查,市场预测,商业计划书,投资决策。

4.5

数据室组织者Skill data-room

数据室组织者技能是一款专为初创公司和融资团队设计的尽职调查数据管理工具。它能够自动化生成标准化的数据室文件夹结构,创建全面的文档清单,并管理投资者访问权限。核心功能包括文档缺口分析、风险信号识别、版本控制和活动跟踪,帮助企业在融资过程中高效组织法律、财务和运营文件,提升尽职调查效率。关键词:尽职调查数据室、融资文档管理、投资者访问控制、文档缺口分析、风险投资准备、A轮融资、数据室组织、合规审计跟踪。

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每周审查问责检查点框架Skill "weekly-review-owner-checkpoints"

这个技能用于设计和实施每周审查会议中的问责检查点框架,帮助团队确保会议准备充分、讨论高效、决策明确,并有效跟踪行动项。关键词:问责检查点、每周审查、会议管理、行动项跟踪、管理框架。

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系统思维Skill SystemThinking

系统思维是一种整体理解复杂系统的技能,通过分析组件之间的互连、反馈循环和杠杆点,帮助避免意外后果,优化决策过程,提高系统效率和可持续性。适用于战略规划、问题解决、架构设计等多个领域。关键词:系统思维,复杂系统,反馈循环,杠杆点,决策优化,战略分析,整体方法,系统建模。

4.5

周度领导力审查执行检查清单(角色交接版)Skill "weekly-review-execution-checklist-with-role-handoffs"

此技能用于创建和管理周度领导力审查的执行检查清单,通过角色所有权和明确交接点,增强团队问责制、协作效率和流程透明度。适用于管理咨询、项目管理和组织发展场景。关键词:领导力审查,角色所有权,交接点,检查清单,问责制,管理工具,周度执行。

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SWOT分析器Skill afrexai-swot-analyzer

SWOT分析器是一个专业的战略分析工具,用于对企业、产品或战略决策进行结构化、量化的SWOT分析。它通过收集背景信息、研究市场与竞争环境,系统性地识别内部优势与劣势、外部机会与威胁,并进行优先级评分。最终生成包含具体战略举措(SO、WO、ST、WT)和核心结论的完整分析报告,帮助用户制定清晰、可执行的商业战略。关键词:SWOT分析,战略规划,商业分析,竞争评估,机会威胁分析,战略决策工具,企业诊断,市场研究。