产品战略 Skill技能列表
跨越鸿沟Skill crossing-the-chasm
这个技能基于Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》框架，用于技术产品的市场采纳和进入市场战略。它帮助识别产品在采用生命周期中的位置、选择滩头市场细分、构建完整产品解决方案、定位竞争，以及从早期采用者过渡到主流市场。关键词包括：技术采纳、市场战略、跨越鸿沟、早期采用者、主流市场、产品管理、B2B营销、滩头战略、完整产品、竞争定位。
产品策略师Skill product-strategist
产品策略师技能是一个专为产品负责人设计的战略工具包，用于驱动产品愿景、对齐目标、进行市场分析和组织设计。关键词包括产品策略、OKR对齐、市场分析、团队扩展、战略规划、竞争分析和组织设计。
新闻稿撰写（倒推工作法）技能Skill press-release
这个技能用于按照亚马逊的倒推工作法撰写愿景新闻稿，以在产品开发前定义和沟通产品特性，对齐利益相关者，聚焦客户价值主张，并测试产品故事是否引人共鸣。关键词：新闻稿、倒推工作法、产品管理、客户价值、愿景沟通、产品战略、亚马逊方法。
机会解决方案树Skill opportunity-solution-tree
机会解决方案树技能是一种结构化发现工具，用于引导产品经理从利益相关者请求中提取目标结果，生成机会选项（待解决的问题），映射潜在解决方案，并基于可行性、影响和市场适配选择最佳概念验证。它帮助团队避免过早收敛于解决方案，确保解决正确的问题，并通过实验验证推动产品增长。关键词包括产品管理、机会发现、解决方案树、概念验证、实验验证、结构化发现、增长黑客。
精益创业方法Skill lean-startup
这个技能基于Eric Ries的精益创业方法论，用于帮助创业者和产品团队进行产品开发和管理。核心内容包括MVP设计、验证学习实验、创新会计、调整决策、关键指标设置等，旨在减少浪费、加速学习并提高创业成功率。关键词：精益创业、MVP、假设测试、验证学习、创新会计、增长引擎、可操作指标、产品管理、创业方法。
系统化产品分析师Skill systemic-product-analyst
系统化产品分析师是一种基于证据的产品审计技能，用于评估项目与市场的契合度。通过双通道分析（产品本身和产品在市场中）、摩擦映射和结果测试，生成可执行的30/60/90天行动计划。关键词：产品审计、市场分析、双通道评估、行动计划、量化分析。
定位工作坊Skill positioning-workshop
这个技能指导产品经理通过结构化提问来明确产品定位，覆盖目标客户、未满足需求、产品类别、关键益处和竞争差异化。适用于新产品定义或现有产品重新定位，帮助对齐利益相关者战略，生成基于客户洞察的Geoffrey Moore定位陈述。关键词：产品定位、产品经理、定位陈述、客户细分、竞争分析、产品战略、工作坊引导。
组合路线图投注管理Skill portfolio-roadmapping-bets
组合路线图投注管理是一种战略技能，用于管理多个倡议的投资组合，通过平衡风险与回报、跨时间视野（如H1/H2/H3）进行资源分配、设定投注规模和退出标准，以优化创新和增长。关键词包括：投资组合管理、路线图规划、风险平衡、资源分配、战略投注、创新管理。
产品战略家Skill product-strategist
产品战略家工具包旨在帮助产品负责人通过OKR层级生成、市场分析、愿景设定和团队扩展等战略工具，推动产品愿景、目标对齐和组织卓越。
技术发布规划器Skill technical-launch-planner
技术发布规划器技能用于帮助技术产品经理规划和执行开发者工具、API、SDK等产品的技术发布。它提供框架、清单和模板，专注于技术受众，确保文档完整、代码样本丰富，并遵循开发者最佳实践，以优化发布策略和开发者采用。关键词：技术产品发布、开发者工具、API发布、发布策略、技术营销、文档优先、代码示例、开发者启用。
OKR规划技能Skill OKRPlanning
OKR规划技能是一个专用于目标与关键成果管理的工具，帮助团队设定、跟踪和对齐OKR。该技能提供OKR创建、战略对齐、进度跟踪和报告生成功能，确保团队目标与公司战略保持一致。核心能力包括验证关键成果可衡量性、创建级联结构、识别目标覆盖空白、计算进度分数以及生成可视化报告。适用于产品管理、团队协作和战略执行场景，提升目标管理效率和透明度。关键词：OKR规划，目标管理，关键成果跟踪，战略对齐，进度报告，团队协作，产品管理工具。
产品策略会话Skill product-strategy-session
这个技能用于引导产品经理进行全面的产品策略会话，整合定位、问题框定、客户发现和路线图规划，形成一个端到端的可重复流程。它帮助从模糊战略方向转向具体、验证过的产品策略，确保利益相关者对齐，并在投入执行前测试假设。关键词：产品策略、产品管理、策略会话、定位、问题框定、客户发现、路线图规划、敏捷开发、产品发现、工作流程。