产品战略 Skill技能列表
新闻稿撰写（倒推工作法）技能Skill press-release
这个技能用于按照亚马逊的倒推工作法撰写愿景新闻稿，以在产品开发前定义和沟通产品特性，对齐利益相关者，聚焦客户价值主张，并测试产品故事是否引人共鸣。关键词：新闻稿、倒推工作法、产品管理、客户价值、愿景沟通、产品战略、亚马逊方法。
机会解决方案树Skill opportunity-solution-tree
机会解决方案树技能是一种结构化发现工具，用于引导产品经理从利益相关者请求中提取目标结果，生成机会选项（待解决的问题），映射潜在解决方案，并基于可行性、影响和市场适配选择最佳概念验证。它帮助团队避免过早收敛于解决方案，确保解决正确的问题，并通过实验验证推动产品增长。关键词包括产品管理、机会发现、解决方案树、概念验证、实验验证、结构化发现、增长黑客。
故事板Skill storyboard
这个技能用于创建6帧视觉故事板，通过讲述用户从问题到解决方案的旅程，建立情感共鸣、说明产品价值和具体化抽象概念。适用于产品管理中的战略沟通、用户研究、功能推介和愿景对齐。关键词：故事板、视觉叙事、用户旅程、产品管理、故事讲述、用户体验、SEO。
产品战略家Skill product-strategist
产品战略家工具包旨在帮助产品负责人通过OKR层级生成、市场分析、愿景设定和团队扩展等战略工具，推动产品愿景、目标对齐和组织卓越。
微SaaS启动器Skill micro-saas-launcher
微SaaS启动器技能专注于快速启动小型SaaS产品，提供从想法验证到可持续盈利的全套策略，包括MVP开发、定价模型和启动技巧，适合独立创业者和微SaaS项目。关键词：微SaaS启动、SaaS MVP、创业策略、定价策略、产品验证、独立黑客。
路线图规划Skill roadmap-planning
这个技能是一个产品管理的工作流程，用于指导产品经理进行战略性路线图规划。它整合优先级排序、史诗定义、利益相关者对齐和发布排序，帮助从功能请求转向以结果为导向的连贯路线图，对齐利益相关者、序列工作并传达战略意图，避免缺乏战略叙事的“功能工厂”路线图。关键词：产品管理，战略规划，路线图，优先级排序，史诗定义，利益相关者对齐，发布排序。
产品策略会话Skill product-strategy-session
这个技能用于引导产品经理进行全面的产品策略会话，整合定位、问题框定、客户发现和路线图规划，形成一个端到端的可重复流程。它帮助从模糊战略方向转向具体、验证过的产品策略，确保利益相关者对齐，并在投入执行前测试假设。关键词：产品策略、产品管理、策略会话、定位、问题框定、客户发现、路线图规划、敏捷开发、产品发现、工作流程。
定位工作坊Skill positioning-workshop
这个技能指导产品经理通过结构化提问来明确产品定位，覆盖目标客户、未满足需求、产品类别、关键益处和竞争差异化。适用于新产品定义或现有产品重新定位，帮助对齐利益相关者战略，生成基于客户洞察的Geoffrey Moore定位陈述。关键词：产品定位、产品经理、定位陈述、客户细分、竞争分析、产品战略、工作坊引导。
产品定位声明技能Skill positioning-statement
此技能用于创建Geoffrey Moore风格的定位声明，帮助产品团队明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心益处和差异化优势，以指导产品战略、市场营销和消息传递。包含关键词：定位声明、产品管理、价值主张、竞品分析、市场营销。
跨越鸿沟Skill crossing-the-chasm
这个技能基于Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》框架，用于技术产品的市场采纳和进入市场战略。它帮助识别产品在采用生命周期中的位置、选择滩头市场细分、构建完整产品解决方案、定位竞争，以及从早期采用者过渡到主流市场。关键词包括：技术采纳、市场战略、跨越鸿沟、早期采用者、主流市场、产品管理、B2B营销、滩头战略、完整产品、竞争定位。
精益创业方法Skill lean-startup
这个技能基于Eric Ries的精益创业方法论，用于帮助创业者和产品团队进行产品开发和管理。核心内容包括MVP设计、验证学习实验、创新会计、调整决策、关键指标设置等，旨在减少浪费、加速学习并提高创业成功率。关键词：精益创业、MVP、假设测试、验证学习、创新会计、增长引擎、可操作指标、产品管理、创业方法。
系统性产品分析师Skill systemic-product-analyst
系统性产品分析师技能是一种基于证据的产品审计和分析框架。它通过并行分析项目的内部功能（通道A）和市场适应性（通道B），识别摩擦点，并制定短期行动计划（30/60/90天）。关键词包括：产品审计、市场分析、并行分析、摩擦映射、结果测试、短期计划、产品战略。