产品管理 Skill技能列表
路线图规划Skill roadmap-planning
这个技能是一个产品管理的工作流程，用于指导产品经理进行战略性路线图规划。它整合优先级排序、史诗定义、利益相关者对齐和发布排序，帮助从功能请求转向以结果为导向的连贯路线图，对齐利益相关者、序列工作并传达战略意图，避免缺乏战略叙事的“功能工厂”路线图。关键词：产品管理，战略规划，路线图，优先级排序，史诗定义，利益相关者对齐，发布排序。
AI产品推荐画布Skill recommendation-canvas
AI产品推荐画布是一个结构化框架，用于评估和提出AI产品解决方案。它帮助产品经理通过评估业务成果、客户成果、问题框架、解决方案假设、定位、风险和价值验证来制定战略建议，特别适用于高风险和高不确定性的AI项目。关键词包括AI产品、推荐画布、结构化评估、业务成果、客户成果、风险管理、价值验证。
原型用户画像Skill proto-persona
原型用户画像技能用于在产品开发早期，基于假设创建用户画像，综合用户研究、市场数据和利益相关者知识。它帮助团队快速对齐目标用户，指导初步设计决策，识别研究缺口，并促进用户中心设计。关键词包括：原型用户画像、用户研究、产品管理、假设验证、团队对齐、敏捷开发、设计决策。
产品策略会话Skill product-strategy-session
这个技能用于引导产品经理进行全面的产品策略会话，整合定位、问题框定、客户发现和路线图规划，形成一个端到端的可重复流程。它帮助从模糊战略方向转向具体、验证过的产品策略，确保利益相关者对齐，并在投入执行前测试假设。关键词：产品策略、产品管理、策略会话、定位、问题框定、客户发现、路线图规划、敏捷开发、产品发现、工作流程。
问题陈述框架Skill problem-statement
此技能用于产品管理中，通过同理心框架定义用户问题，帮助团队理解用户需求和痛点，确保产品解决方案以用户为中心。关键词：问题陈述、同理心、用户研究、产品管理、Jobs-to-be-Done。
问题框架画布Skill problem-framing-canvas
这个交互式技能用于产品管理，通过MITRE问题框架画布，帮助团队内省、外视和重构问题，生成清晰、无偏见的问题陈述和'HMW'问题，适用于需求分析和用户研究阶段。关键词：问题框架、产品管理、MITRE、HMW陈述、需求分析、用户研究。
优先级排序框架选择顾问Skill prioritization-advisor
这个技能用于帮助产品经理根据产品阶段、团队环境和数据可用性，选择最适合的优先级排序框架。通过自适应问题，避免框架选择错误，并提供定制化实施指导。关键词：产品管理、优先级排序、框架选择、决策优化。
新闻稿撰写（倒推工作法）技能Skill press-release
这个技能用于按照亚马逊的倒推工作法撰写愿景新闻稿，以在产品开发前定义和沟通产品特性，对齐利益相关者，聚焦客户价值主张，并测试产品故事是否引人共鸣。关键词：新闻稿、倒推工作法、产品管理、客户价值、愿景沟通、产品战略、亚马逊方法。
PRD开发Skill prd-development
这个技能用于指导产品经理通过结构化流程创建产品需求文档（PRD），涵盖问题框架、用户研究、解决方案定义和成功标准，确保文档清晰、全面，对齐团队和利益相关者，避免模糊性和范围蔓延。关键词包括PRD、产品需求文档、产品管理、需求分析、用户故事、成功指标、敏捷开发、产品战略。
定位工作坊Skill positioning-workshop
这个技能指导产品经理通过结构化提问来明确产品定位，覆盖目标客户、未满足需求、产品类别、关键益处和竞争差异化。适用于新产品定义或现有产品重新定位，帮助对齐利益相关者战略，生成基于客户洞察的Geoffrey Moore定位陈述。关键词：产品定位、产品经理、定位陈述、客户细分、竞争分析、产品战略、工作坊引导。
产品定位声明技能Skill positioning-statement
此技能用于创建Geoffrey Moore风格的定位声明，帮助产品团队明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心益处和差异化优势，以指导产品战略、市场营销和消息传递。包含关键词：定位声明、产品管理、价值主张、竞品分析、市场营销。
PoL探针Skill pol-probe
PoL探针是一种轻量级、可丢弃的验证工具，用于在产品开发前快速测试假设和消除风险。它通过最小化资源投资来验证产品想法，避免原型剧场，确保决策基于真实数据。关键词：PoL探针、验证、假设测试、风险消除、轻量级原型、产品管理、敏捷开发。