产品管理 Skill技能列表
竞争研究Skill competitive-research
竞争研究技能用于分析市场竞争环境，识别产品差异化、市场机会和竞争对手策略，以优化产品定位和战略决策。关键词：竞争分析、市场调研、竞品分析、产品战略、SEO优化、市场定位、竞争对手研究、产品差异化。
头脑风暴Skill brainstorming
头脑风暴技能是一种结构化方法，用于在项目开发、产品设计或解决方案探索初期促进创意构思、方案生成和概念精炼。它通过质疑假设、探索多样化和验证迭代，帮助团队在实施前明确需求、优化设计和降低风险。关键词：头脑风暴、创意构思、方案探索、产品设计、系统架构、项目管理、创新思维。
用户故事Skill user-story
用户故事技能结合Mike Cohn用户故事格式和Gherkin风格接受标准，用于创建清晰、简洁的用户故事，将用户需求转化为可操作的开发工作，强调成果、确保产品与工程团队之间的共同理解，并提供可测试的成功标准。关键词：用户故事，需求分析，敏捷开发，产品管理，用户研究，接受标准。
技能编写工作流Skill skill-authoring-workflow
这个技能是一个标准化工作流，用于将产品管理（PM）内容转化为合规、可发布的技能文件。通过选择构建或添加路径、运行符合性检查、更新文档，确保技能通过验证并适合存储库。关键词：技能编写、工作流、PM技能、合规发布、验证检查、项目管理。
路线图规划Skill roadmap-planning
这个技能是一个产品管理的工作流程，用于指导产品经理进行战略性路线图规划。它整合优先级排序、史诗定义、利益相关者对齐和发布排序，帮助从功能请求转向以结果为导向的连贯路线图，对齐利益相关者、序列工作并传达战略意图，避免缺乏战略叙事的“功能工厂”路线图。关键词：产品管理，战略规划，路线图，优先级排序，史诗定义，利益相关者对齐，发布排序。
原型用户画像Skill proto-persona
原型用户画像技能用于在产品开发早期，基于假设创建用户画像，综合用户研究、市场数据和利益相关者知识。它帮助团队快速对齐目标用户，指导初步设计决策，识别研究缺口，并促进用户中心设计。关键词包括：原型用户画像、用户研究、产品管理、假设验证、团队对齐、敏捷开发、设计决策。
产品策略会话Skill product-strategy-session
这个技能用于引导产品经理进行全面的产品策略会话，整合定位、问题框定、客户发现和路线图规划，形成一个端到端的可重复流程。它帮助从模糊战略方向转向具体、验证过的产品策略，确保利益相关者对齐，并在投入执行前测试假设。关键词：产品策略、产品管理、策略会话、定位、问题框定、客户发现、路线图规划、敏捷开发、产品发现、工作流程。
问题陈述框架Skill problem-statement
此技能用于产品管理中，通过同理心框架定义用户问题，帮助团队理解用户需求和痛点，确保产品解决方案以用户为中心。关键词：问题陈述、同理心、用户研究、产品管理、Jobs-to-be-Done。
问题框架画布Skill problem-framing-canvas
这个交互式技能用于产品管理，通过MITRE问题框架画布，帮助团队内省、外视和重构问题，生成清晰、无偏见的问题陈述和'HMW'问题，适用于需求分析和用户研究阶段。关键词：问题框架、产品管理、MITRE、HMW陈述、需求分析、用户研究。
PRD开发Skill prd-development
这个技能用于指导产品经理通过结构化流程创建产品需求文档（PRD），涵盖问题框架、用户研究、解决方案定义和成功标准，确保文档清晰、全面，对齐团队和利益相关者，避免模糊性和范围蔓延。关键词包括PRD、产品需求文档、产品管理、需求分析、用户故事、成功指标、敏捷开发、产品战略。
定位工作坊Skill positioning-workshop
这个技能指导产品经理通过结构化提问来明确产品定位，覆盖目标客户、未满足需求、产品类别、关键益处和竞争差异化。适用于新产品定义或现有产品重新定位，帮助对齐利益相关者战略，生成基于客户洞察的Geoffrey Moore定位陈述。关键词：产品定位、产品经理、定位陈述、客户细分、竞争分析、产品战略、工作坊引导。
产品定位声明技能Skill positioning-statement
此技能用于创建Geoffrey Moore风格的定位声明，帮助产品团队明确目标客户、未满足需求、产品类别、核心益处和差异化优势，以指导产品战略、市场营销和消息传递。包含关键词：定位声明、产品管理、价值主张、竞品分析、市场营销。