产品管理 Skill技能列表
kickoffSkill kickoff
这是一个项目启动技能，用于将想法或收件箱笔记转换为结构化的项目笔记，通过协调计划代理和执行代理来实现高效的项目管理。关键词：项目管理、笔记转换、OrbitOS、代理协调、项目启动、技能工具。
ProcessOn思维导图指南Skill processon-mindmap
这个技能提供ProcessOn思维导图工具的详细指导，帮助用户创建和管理思维导图，支持节点管理和协作功能，适用于需求分析、想法组织和团队协作。关键词：ProcessOn、思维导图、协作工具、节点管理、SEO搜索。
精益创业方法Skill lean-startup
这个技能基于Eric Ries的精益创业方法论，用于帮助创业者和产品团队进行产品开发和管理。核心内容包括MVP设计、验证学习实验、创新会计、调整决策、关键指标设置等，旨在减少浪费、加速学习并提高创业成功率。关键词：精益创业、MVP、假设测试、验证学习、创新会计、增长引擎、可操作指标、产品管理、创业方法。
跨越鸿沟Skill crossing-the-chasm
这个技能基于Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》框架，用于技术产品的市场采纳和进入市场战略。它帮助识别产品在采用生命周期中的位置、选择滩头市场细分、构建完整产品解决方案、定位竞争，以及从早期采用者过渡到主流市场。关键词包括：技术采纳、市场战略、跨越鸿沟、早期采用者、主流市场、产品管理、B2B营销、滩头战略、完整产品、竞争定位。
转化率优化方法论Skill cro-methodology
转化率优化（CRO）方法论是一种基于客户研究的科学方法，用于提高网站和数字产品的转化率。它通过系统化流程，包括客户研究、异议处理、说服资产利用、A/B测试等，帮助企业发现并消除访客不转化的原因，从而提升业务绩效。关键词包括：转化率优化、CRO、客户研究、A/B测试、说服资产、转化漏斗、数据分析。
项目管理助手Skill project-management-assistant
此技能是项目管理的助手工具，专注于范围管理、风险识别和里程碑规划，帮助团队定义MVP、及早评估风险并制定基于能力的计划。关键词包括：项目管理、MVP、风险评估、里程碑规划、团队能力、范围检查、风险早期识别。
技能规划器Skill skill-planner
这个技能用于根据研究发现创建分阶段实施计划，当任务需要实施计划时触发。它涉及输入验证、状态更新、子代理调用、后处理操作如状态更新、工件链接和Git提交。关键词：实施计划、分阶段规划、任务管理、自动化、研究转化、技能规划。
角色切换Skill role-switch
角色切换是一个用于系统从多利益相关者视角分析问题的技能，旨在发现盲点、对齐优先级并优化决策。它适用于产品管理、跨功能协作、冲突解决等场景，关键词包括：利益相关者对齐、多视角分析、决策盲点、角色扮演、冲突管理、战略制定。
路线图反向规划Skill roadmap-backcast
这个技能用于从固定目标或截止日期反向规划到当前，定义里程碑、依赖关系和关键路径，将愿景目标转化为可执行的顺序计划，评估可行性并优化资源分配。关键词：反向规划、里程碑、依赖关系、关键路径分析、项目管理、产品发布规划、战略路线图。
努力-影响矩阵优先化Skill prioritization-effort-impact
这个技能用于通过努力（成本/复杂性）和影响（价值/收益）的二维矩阵来优先化任务、功能或项目，识别快速获胜（高影响、低努力）和大赌注（高影响、高努力），帮助团队在资源有限时做出清晰的决策。适用于产品管理、项目管理、资源分配等场景。关键词：优先化、努力、影响、矩阵、快速获胜、大赌注、产品管理、项目管理、资源优化、战略决策、2x2矩阵。
组合路线图投注管理Skill portfolio-roadmapping-bets
组合路线图投注管理是一种战略技能，用于管理多个倡议的投资组合，通过平衡风险与回报、跨时间视野（如H1/H2/H3）进行资源分配、设定投注规模和退出标准，以优化创新和增长。关键词包括：投资组合管理、路线图规划、风险平衡、资源分配、战略投注、创新管理。
费米估算技能Skill estimation-fermi
费米估算技能用于在数据稀缺或时间有限时，通过分解复杂问题为可估算部分，进行快速数量级估算。适用于市场 sizing、资源规划、可行性检查、战略决策等场景。关键词：费米估算、数量级估算、市场 sizing、资源规划、可行性研究、数据分析、战略评估。