项目管理 Skill技能列表

时间预算型产品经理求职评审与规划技能Skill "time-boxed-pm-job-search-review-and-plan"

4.5

这个技能是一个高效的产品经理求职工具,用于执行时间预算型每周评审和规划,严格控制在每周10.8小时内。它通过输出驱动的行动、反馈闭环和诊断杠杆,帮助求职者优化定位精度、外联价值感知和信任证据,提升求职效率和成功率。关键词:产品经理求职、时间预算、每周评审、输出驱动、反馈集成、诊断杠杆、定位精度、价值感知、信任证据、高效规划。

SpecStory会话摘要Skill specstory-session-summary

4.5

这个技能用于自动总结SpecStory AI编码会话,以站立会议格式输出,帮助开发者回顾工作历史、准备日常会议、跟踪进度和理解完成的任务。关键词:SpecStory, AI编码, 会话总结, 站立会议, 工作管理, 进度跟踪, 代码审查, 项目管理工具。

文件规划技能Skill planning-with-files

4.5

这是一个文件规划技能,用于通过创建和管理Markdown文件(如task_plan.md、findings.md、progress.md)来规划和执行复杂多步任务、研究项目等,提高工作效率和避免信息丢失。关键词:文件规划、任务管理、复杂任务、研究项目、Manus风格、多步任务、工具调用。

文档协作工作流Skill doc-coauthoring

4.5

这个技能用于指导用户通过结构化工作流协作编写文档,包括技术规格、提案、决策文档等。它通过上下文收集、内容精炼和读者测试,确保文档质量高、易于理解。关键词:文档协作、AI辅助、结构化工作流、内容优化、读者测试。

技能使用强制工作流程Skill using-superpowers

4.5

该技能用于建立和执行强制性工作流程,确保在开始任何任务时检查并使用相关技能,包括使用Skill工具、创建TodoWrite待办事项和宣布技能使用,旨在提高效率、防止错误并确保任务一致性。关键词:技能使用、工作流程、TodoWrite、任务管理、协议、强制检查。

MPM工作流配置Skill mpm-workflow

4.5

这个技能用于配置和管理MPM工作流程,支持通过优先级覆盖系统自定义标准5阶段工作流,包括研究、代码分析、实施、QA和文档阶段。它允许项目级、用户级和系统级定制,适用于项目管理、流程优化、团队协作和自动化工作流场景。关键词:MPM工作流、配置管理、项目管理、工作流定制、优先级覆盖、验证门控、代理路由、阶段配置。

GitHubPRDIssues获取与分析工具Skill dot-ai-prds-get

4.5

这个技能使用GitHub CLI自动获取项目中所有带有PRD(产品需求文档)标签的开放issues,并进行格式化展示、智能分类和优先级分析,帮助产品经理和开发团队高效管理产品需求、规划项目路线图和优化资源分配。关键词:GitHub CLI, PRD, issues管理, 项目管理, 产品需求文档, 优先级排序, 项目规划。

目标协调技能Skill objective

4.5

这个技能用于管理需要多个计划或PR来完成的软件开发目标,提供协调文档创建、进度跟踪、教训记录和团队协作功能。关键词:多计划协调、目标管理、软件开发、项目管理、进度跟踪、教训学习、团队协作。

路线图规划专家Skill roadmap-planning-expert

4.5

路线图规划专家是一款专注于软件开发项目战略规划与管理的工具。它帮助产品经理和开发团队进行季度路线图规划、史诗分解、里程碑估算、冲刺计划以及容量管理。通过协作式规划流程,确保团队目标一致,资源分配合理。核心功能包括:战略路线图制定、敏捷冲刺规划、里程碑跟踪、容量模型计算以及与ClickUp的项目管理工具集成。关键词:路线图规划、冲刺计划、里程碑估算、容量规划、敏捷开发、产品管理、项目管理、协作规划、软件开发流程。

DependencyTrackingSkill dependency-tracking

4.5

依赖跟踪是一种项目管理技能,用于映射、跟踪和管理项目中的依赖关系,识别关键路径项目,预防阻塞问题,优化资源规划和风险缓解。

任务管理协议技能Skill task-management-protocol

4.5

此技能用于通过 Claude Code 任务工具实现任务同步、进度跟踪和上下文传递,确保代理间无缝协作,防止信息丢失和重复工作。关键词包括:任务管理、同步、上下文传递、跨会话协调、Claude Code 工具、代理协作、进度跟踪。

利益相关者沟通技能Skill stakeholder-communication

4.5

该技能用于适应技术沟通以面向不同受众,如工程师、产品经理、高管和客户。它帮助在跨职能团队中有效传达信息,翻译技术概念,向领导层汇报,并建立与非技术利益相关者的共享理解。适用于产品开发、项目管理和业务协作场景。关键词:技术沟通、受众适应、跨职能协作、利益相关者管理、产品管理、项目管理。