管理咨询 Skill技能列表
形态分析与TRIZ创新法Skill morphological-analysis-triz
形态分析与TRIZ创新法是一种系统创新方法论，用于通过形态分析（参数-选项矩阵）探索解决方案空间，并使用TRIZ发明原则解决技术矛盾，从而生成新颖、非显而易见的解决方案。适用于工程问题解决、产品设计、专利创新和系统优化。关键词：形态分析、TRIZ、技术矛盾、系统创新、设计空间探索、工程发明、参数组合、Zwicky盒、发明原则、创新管理。
横向思维Skill lateral-thinking
横向思维技能是一种创造性问题解决方法，专注于跨领域类比、应用第一原则推理，帮助突破创意瓶颈，发掘创新解决方案。关键词：横向思维、跨领域思考、第一原则、创新、问题解决、创意突破、方法论、思维技巧。
预算压缩与质量保持Skill "budget-compression-with-quality-preservation"
本技能用于在指定百分比减少预算的同时，通过具体替代方案保持或提升功能质量，适用于各类预算优化场景。关键词：预算压缩，成本优化，质量保持，替代方案。
组织教义评估技能Skill doctrine-assessment
这个技能用于评估和改善组织的教义和普遍有用模式，基于Simon Wardley的框架，帮助组织停止自我伤害、提高情境意识、改善战略玩法和领导效果。关键词：组织教义评估、Simon Wardley、普遍模式、组织有效性、管理咨询、战略改进、领导力发展。
CTO顾问技能Skill cto-advisor
该技能提供技术领导力框架和工具，专注于技术债务评估、团队扩展规划、技术战略制定和工程指标实施，旨在帮助首席技术官和工程领导者优化技术团队管理和战略决策。关键词：CTO、技术债务、团队扩展、技术战略、工程指标、技术领导、架构决策、技术评估。
利益相关者矩阵生成器Skill stakeholder-matrix-generator
利益相关者矩阵生成器是一款专业的业务分析工具，用于创建利益相关者分析矩阵和可视化图表。该工具支持生成权力-利益网格、RACI矩阵、影响力网络和参与策略矩阵，帮助项目管理者和业务分析师系统性地识别、分类和管理项目中的利益相关者。通过量化评估和可视化展示，提升利益相关者沟通效率和项目成功率。 关键词：利益相关者分析，RACI矩阵，权力利益网格，项目管理工具，业务分析，可视化图表，参与策略，职责分配，影响力网络，矩阵生成
正式克制可执行报告起草Skill "formal-restrained-executable-report-drafting"
此技能专注于起草正式、克制风格的可执行报告，强调提供具体、可操作的建议，避免表格使用，适用于需要专业文档和政策建议的场合。关键词：正式报告、克制风格、可执行建议、无表格、政策建议。
促进模式Skill facilitation-patterns
促进模式是一套结构化方法，用于高效组织和促进团队会议、工作坊及协作会话，旨在提高效率、确保平等参与和优化决策。关键词：促进技巧、会议管理、工作坊设计、团队协作、决策支持、敏捷开发、项目管理、管理咨询。
企业操作系统（EOS）Skill traction-eos
企业操作系统（EOS）是一个基于Gino Wickman“牵引”理论的完整商业运营框架，用于帮助企业实施业务操作系统、创建愿景/牵引组织器（V/TO）、设置季度岩石（优先级）、运行Level 10会议、构建问责图表、使用IDS解决问题等，以对齐愿景和执行，提升管理效率与增长。关键词：EOS、企业操作系统、愿景规划、季度优先级、会议管理、问题解决、业务增长。
业务分析编排Skill ba-orchestration
业务分析编排技能用于基于BABOK v3方法论，协调14种业务分析技术，包括战略分析、问题解决、规划与设计，生成综合性的分析包和可操作建议。适用于战略规划、流程优化、客户体验改进、决策支持和风险管理等场景。关键词：业务分析、编排、BABOK、多技术协调、战略分析、流程优化、决策分析、风险管理、综合报告。
利益相关者偏好启发器Skill stakeholder-preference-elicitor
利益相关者偏好启发器是一个用于多准则决策分析的专业工具，通过结构化方法收集和量化决策利益相关者的价值判断与权重偏好。该技能支持摆动权重、直接评分、权衡分析等多种启发技术，提供一致性检查和群体偏好聚合功能，帮助团队在复杂决策中达成共识。关键词：多准则决策分析、偏好启发、权重分配、利益相关者管理、决策支持系统、群体决策、一致性检查、MCDA、决策智能、商业分析。
每周审查问责检查点框架Skill "weekly-review-owner-checkpoints"
这个技能用于设计和实施每周审查会议中的问责检查点框架，帮助团队确保会议准备充分、讨论高效、决策明确，并有效跟踪行动项。关键词：问责检查点、每周审查、会议管理、行动项跟踪、管理框架。