管理咨询 Skill技能列表
利益相关者与组织设计Skill stakeholders-org-design
这个技能用于设计组织结构、映射利益相关者影响力、定义团队接口合同、评估组织能力成熟度，适用于组织变革、团队管理、项目治理和咨询顾问领域，关键词包括组织设计、团队结构、利益相关者映射、康威定律、能力成熟度评估、团队拓扑、RACI矩阵、DORA指标。
认知负荷评估Skill cognitive-load-assessment
认知负荷评估技能用于测量和管理团队的认知负荷，通过系统评估内在负荷（领域复杂性）、外在负荷（不必要复杂性）和相关负荷（学习成长），提供策略优化团队生产力和可持续性。适用于团队管理、流程优化和性能提升。关键词：认知负荷、团队管理、生产力优化、可持续性、Team Topologies、认知负荷理论、团队性能。
可靠优先预算压缩Skill "reliability-first-budget-compression"
这是一个可重复使用的技能，用于在保证核心质量不变的前提下，压缩以可靠性为优先的预算高达10%。通过用已验证的低成本替代品替换非关键预算项，同时保持合同保障、保险覆盖、服务连续性和可审计性。适用于预算优化、成本节约、可靠性管理、合同安全等领域，关键词包括预算压缩、成本控制、可靠性优先、合同保障、保险覆盖、服务连续性、可审计性、预算优化技能。
风险注册Skill risk-register
这个技能用于创建和更新风险登记册，支持系统性地识别、评估和规划项目、业务和技术风险的缓解措施。关键词：风险分析，风险评估，风险缓解，项目管理，业务分析，风险矩阵，响应策略。
CTO顾问技能Skill cto-advisor
该技能提供技术领导力框架和工具，专注于技术债务评估、团队扩展规划、技术战略制定和工程指标实施，旨在帮助首席技术官和工程领导者优化技术团队管理和战略决策。关键词：CTO、技术债务、团队扩展、技术战略、工程指标、技术领导、架构决策、技术评估。
系统思维与杠杆点Skill systems-thinking-leverage
系统思维与杠杆点是一种用于分析和干预复杂系统的技能，通过映射反馈循环、识别系统原型和杠杆点，帮助找到高效干预策略，实现最小努力最大效果。适用于管理咨询、战略规划、组织发展、技术系统优化等领域。关键词：系统思维、杠杆点、反馈循环、复杂系统、管理咨询、系统动力学、干预策略、战略规划、组织变革。
选项评分计算器Skill options-scoring
选项评分计算器是一款专业的业务决策分析工具，用于多准则决策分析、加权评分和敏感性分析。该工具帮助企业进行解决方案评估、选项比较、决策支持，通过量化分析提供客观的决策依据。关键词：多准则决策分析、加权评分、敏感性分析、业务决策、解决方案评估、选项比较、决策支持、量化分析、风险评估、可行性分析。
每周审查问责检查点框架Skill "weekly-review-owner-checkpoints"
这个技能用于设计和实施每周审查会议中的问责检查点框架，帮助团队确保会议准备充分、讨论高效、决策明确，并有效跟踪行动项。关键词：问责检查点、每周审查、会议管理、行动项跟踪、管理框架。
初创公司领导力运营执行框架Skill "leadership-summary-execution-checklist"
这个技能提供了一个结构化运营框架，帮助初创公司实时监控财务跑道，自动触发成本控制，并明确分配所有权以维持公司健康。关键词：初创公司、运营框架、跑道监控、成本控制、领导力、风险管理。
AgencyCommandCenterSkill AgencyCommandCenter
为服务代理、咨询公司和自由职业业务提供的完整运营系统。从第一个客户咨询到循环收入机器。
业务能力映射Skill capability-mapping
业务能力映射技能用于创建分层业务能力模型，基于BABOK业务能力分析，连接战略与架构。它支持能力识别、分解、评估和可视化，适用于战略规划、投资优先排序和数字化转型。关键词：业务能力映射、能力分析、战略对齐、架构设计、BABOK、Mermaid。
每周领导力检查点执行Skill "weekly-leadership-checkpoint-execution"
这是一个用于领导团队进行每周运营健康检查的技能，通过四个关键支柱（招聘、跑道、支持、发布）的客观阈值验证，自动触发成本控制行动。关键词：领导力、检查点、执行、运营健康、四支柱、阈值触发、成本控制、执行清单。