产品管理 Skill技能列表
产品定位框架Skill obviously-awesome
基于April Dunford的‘Obviously Awesome’框架，这个技能提供了一个结构化的产品定位方法，帮助定义产品在市场中的位置，包括识别竞争替代品、独特属性、价值主题、最佳契合客户和市场类别。适用于产品管理、市场策略和团队对齐，提升产品竞争力和市场理解。关键词：产品定位、定位框架、竞争分析、市场类别、定位策略、产品战略、产品管理、市场定位、团队对齐、价值映射。
精益创业方法Skill lean-startup
这个技能基于Eric Ries的精益创业方法论，用于帮助创业者和产品团队进行产品开发和管理。核心内容包括MVP设计、验证学习实验、创新会计、调整决策、关键指标设置等，旨在减少浪费、加速学习并提高创业成功率。关键词：精益创业、MVP、假设测试、验证学习、创新会计、增长引擎、可操作指标、产品管理、创业方法。
待完成任务框架Skill jobs-to-be-done
待完成任务框架（Jobs to Be Done Framework）是一个战略工具，用于基于客户真实动机进行产品创新。它帮助理解客户在特定情况下想要实现的进展，设计新产品或功能，进行客户发现访谈，通过'任务'镜头分析竞争，诊断产品不销售或客户流失的原因，创建定位策略，并构建以任务为导向的组织。关键词：产品创新，客户洞察，战略框架，市场营销，商业咨询，待完成任务，JTBD。
行为设计框架Skill improve-retention
这个技能基于BJ Fogg的'Tiny Habits'理论，用于通过行为设计提升产品留存率。它帮助诊断用户行为障碍、减少摩擦、设计有效提示、创建微小习惯，并优化激活和留存指标。关键词：行为设计、用户留存、Fogg模型、产品优化、习惯形成、用户体验、增长黑客。
钩子模型框架Skill hooked-ux
这是一个基于行为心理学的产品设计框架，用于构建习惯养成产品，通过触发、行动、可变奖励和投资四个阶段提升用户参与度和留存率。关键词：习惯形成、用户参与、产品设计、钩子模型、行为心理学、增长黑客。
设计冲刺方法论Skill design-sprint
设计冲刺是一个五天的产品开发和验证方法论，用于快速原型制作、用户测试和业务决策。它帮助团队在短时间内验证产品想法、降低开发风险、对齐方向。关键词：设计冲刺、原型制作、用户测试、产品验证、敏捷开发、设计思维、快速迭代。
日常设计原则框架Skill design-everyday-things
这个技能基于唐·诺曼的《日常用品的设计》一书，提供了核心设计原则，用于创建直观、可发现和可理解的产品。它涵盖了可供性、标志、映射、约束、反馈、概念模型等关键概念，帮助设计师和产品经理改进用户界面和用户体验，防止错误并提升人机交互效率。关键词：设计原则、用户体验、日常用品、人机交互、可供性、标志、映射、约束、反馈、概念模型、人本设计、错误预防。
跨越鸿沟Skill crossing-the-chasm
这个技能基于Geoffrey Moore的《跨越鸿沟》框架，用于技术产品的市场采纳和进入市场战略。它帮助识别产品在采用生命周期中的位置、选择滩头市场细分、构建完整产品解决方案、定位竞争，以及从早期采用者过渡到主流市场。关键词包括：技术采纳、市场战略、跨越鸿沟、早期采用者、主流市场、产品管理、B2B营销、滩头战略、完整产品、竞争定位。
转化率优化方法论Skill cro-methodology
转化率优化（CRO）方法论是一种基于客户研究的科学方法，用于提高网站和数字产品的转化率。它通过系统化流程，包括客户研究、异议处理、说服资产利用、A/B测试等，帮助企业发现并消除访客不转化的原因，从而提升业务绩效。关键词包括：转化率优化、CRO、客户研究、A/B测试、说服资产、转化漏斗、数据分析。
用户故事生成器Skill user-story-generator
一个工具，用于自动生成标准用户故事（如“作为用户，我想要...以便...”格式）和接受标准（如“给定...当...然后...”格式），帮助团队高效进行需求分析、敏捷开发和文档化。关键词包括：用户故事、接受标准、敏捷开发、需求分析、自动化生成、功能需求、软件开发工具、用户故事模板。
任务估算器Skill task-estimator
任务估算器是一个工具或技能，用于将软件开发中的高级功能分解为具体的开发任务，分配不同角色（如后端、前端、设计师），并提供工作量估算和时间线规划，以支持项目管理、资源分配和敏捷开发流程。关键词：任务分解、工作量估算、项目管理、软件开发、敏捷开发、资源分配、时间线规划、工具技能。
项目管理助手Skill project-management-assistant
此技能是项目管理的助手工具，专注于范围管理、风险识别和里程碑规划，帮助团队定义MVP、及早评估风险并制定基于能力的计划。关键词包括：项目管理、MVP、风险评估、里程碑规划、团队能力、范围检查、风险早期识别。