战略咨询 Skill技能列表
策略压力测试技能Skill strategy-stress-testing-skill
策略压力测试技能是一项用于评估商业战略计划在多种压力场景下的稳健性、韧性及潜在脆弱性的专业能力。它通过情景模拟、假设检验、财务建模和竞争分析等方法，帮助企业识别战略风险点，制定适应性方案和应急计划。核心关键词包括：战略压力测试、情景规划、风险分析、脆弱性评估、财务韧性、竞争响应、黑天鹅事件、稳健决策、商业策略评估、战略韧性。
价值主张设计技能Skill vpd-design
价值主张设计技能是一个基于待办任务框架的系统化工具，用于进行客户画像分析、痛点收益映射、问题解决方案匹配度评估和价值主张陈述生成。它帮助企业深入理解客户需求，设计精准的产品服务方案，并优化商业价值传递。关键词：价值主张设计，待办任务方法论，客户画像，痛点分析，收益创造，问题解决方案匹配，商业战略，客户价值。
反转练习Skill InversionExercise
反转练习是一种思维工具和问题解决方法，用于通过反转核心假设来揭示隐藏的约束和替代方法。这个技能帮助在决策和规划过程中，当感觉被固定思维限制时，探索不同的解决方案。它促进创新思维和战略规划，常用于管理咨询、产品设计和日常问题解决。关键词：思维工具、反转假设、替代方法、问题解决、创新思维、战略规划、SEO优化。
SWOT分析器Skill afrexai-swot-analyzer
SWOT分析器是一个专业的战略分析工具，用于对企业、产品或战略决策进行结构化、量化的SWOT分析。它通过收集背景信息、研究市场与竞争环境，系统性地识别内部优势与劣势、外部机会与威胁，并进行优先级评分。最终生成包含具体战略举措（SO、WO、ST、WT）和核心结论的完整分析报告，帮助用户制定清晰、可执行的商业战略。关键词：SWOT分析，战略规划，商业分析，竞争评估，机会威胁分析，战略决策工具，企业诊断，市场研究。
PESTEL分析Skill pestel-analysis
PESTEL分析是一种系统性的宏观环境分析框架，用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对产品或项目的影响。它帮助企业识别外部机会与威胁，支持战略规划、市场进入风险评估和数据驱动的决策制定。关键词：PESTEL分析、宏观环境分析、战略规划、风险管理、商业咨询、市场评估、外部因素分析。
可持续性与ESG管理Skill sustainability-esg
此技能提供全面的可持续性和ESG（环境、社会和治理）管理框架，用于制定ESG战略、管理碳足迹、优化可持续供应链、实施循环经济、推广可再生能源、评估气候风险以及编制ESG报告。适用于企业可持续发展项目、碳影响测量和标准ESG报告创建。关键词：可持续性，ESG，碳管理，供应链，气候风险，GRI，SASB，TCFD，报告编制，战略咨询。
辩证映射与钢铁论证Skill dialectical-mapping-steelmanning
辩证映射与钢铁论证是一种高级思维技能，用于识别和处理虚假二分法，通过钢铁论证（宽容解释对立观点）、映射核心原则与权衡，并找到超越二元选择的综合解决方案。适用于商业决策、技术设计、政策辩论等领域，帮助逃脱极化框架并优化战略。关键词：辩证映射，钢铁论证，虚假二分法，综合，决策工具，思维框架，黑格尔辩证法，第三条路，权衡分析。
初创企业商业模式设计Skill startup-business-models
这个技能用于系统化地帮助初创企业选择收入模型、设计定价策略、计算单位经济学（如LTV、CAC、毛利率），并评估风险和进行实验设计，以优化商业模式和增长。关键词：初创企业、商业模式、定价策略、单位经济学、LTV、CAC、毛利率、AI定价、风险评估。
链式角色扮演→辩论→综合Skill chain-roleplay-debate-synthesis
这个技能是一种决策支持框架，用于在面对多个合法视角和内在张力时，通过角色扮演、辩论和综合来测试想法、探索权衡并形成一致策略。它适用于战略咨询、产品管理和团队协作中，帮助利益相关者处理竞争优先级（如增长与可持续性、速度与质量、创新与风险）。关键词包括：决策框架、角色扮演、辩论、综合、多视角分析、战略咨询、产品管理、团队决策。
类比推理Skill reasoning-analogical
类比推理是一种跨领域知识迁移与问题解决的方法论。它通过识别源领域与目标情境之间的深层结构相似性，将已验证的成功模式、对象关系与核心机制进行映射和调整，从而为进入新市场、开发新产品或应对新挑战提供系统化的适应性解决方案。关键词：类比推理，知识迁移，结构映射，模式识别，跨领域学习，问题解决，决策支持，战略规划。
战略与竞争分析Skill strategy-and-competitive-analysis
该技能用于制定稳健的商业战略和进行竞争分析，通过应用战略框架如波特的五力模型、SWOT分析和蓝海战略等，帮助企业在市场进入、产品定位、年度规划等场景中做出决策，关键词包括战略制定、竞争分析、市场定位、商业模式、差异化策略、战略规划、竞争格局分析、商业决策支持。
组件演化分析技能Skill evolution-analysis
这个技能用于分析组件或系统的演化阶段、移动模式和气候力量，帮助进行战略规划和决策。关键词：演化分析、组件演化、移动模式、气候模式、战略规划、Wardley Mapping、惯性分析、商业战略。