咨询顾问 Skill技能列表
促进模式Skill facilitation-patterns
促进模式是一套结构化方法，用于高效组织和促进团队会议、工作坊及协作会话，旨在提高效率、确保平等参与和优化决策。关键词：促进技巧、会议管理、工作坊设计、团队协作、决策支持、敏捷开发、项目管理、管理咨询。
伦理安全影响评估Skill ethics-safety-impact
伦理安全影响评估技能是一个结构化框架，用于在发布产品、实施政策或做出影响人的决策之前，系统性地识别潜在危害、利益和不同影响。它通过利益相关者映射、危害/利益分析、公平性评估、风险缓解设计和持续监控，确保负责任和公平的结果，特别适用于人工智能、数据系统和高风险场景。关键词：伦理评估、安全分析、影响评估、公平性、风险管理、负责任AI、风险缓解。
环境扫描与战略远见Skill environmental-scanning-foresight
环境扫描与战略远见技能用于帮助组织通过系统监控外部趋势、检测弱信号和规划多种未来情景，以进行战略规划和适应决策。关键词包括环境扫描、PESTLE分析、弱信号检测、场景规划、战略远见、趋势分析、视野扫描、早期预警、行业研究、战略咨询。
辩证映射与钢铁论证Skill dialectical-mapping-steelmanning
辩证映射与钢铁论证是一种高级思维技能，用于识别和处理虚假二分法，通过钢铁论证（宽容解释对立观点）、映射核心原则与权衡，并找到超越二元选择的综合解决方案。适用于商业决策、技术设计、政策辩论等领域，帮助逃脱极化框架并优化战略。关键词：辩证映射，钢铁论证，虚假二分法，综合，决策工具，思维框架，黑格尔辩证法，第三条路，权衡分析。
决策审议与红队测试Skill deliberation-debate-red-teaming
这个技能是一种结构化对抗性过程，用于在计划或决策实施前进行挑战，以识别盲点、隐藏假设和漏洞。它通过分配敌对角色、生成批判、优先排序风险并提出缓解措施，帮助避免真实损害。关键词包括：风险管理、决策支持、红队测试、对抗性审查、战略评估、盲点识别。
分解与重构Skill decomposition-reconstruction
分解与重构是一种用于分析和优化复杂系统的两阶段方法。它通过将系统分解为原子组件并理解其关系，然后重构以识别关键元素或改进配置。适用于性能优化、瓶颈识别、架构设计、流程简化和成本降低。关键词：分解，重构，系统分析，优化，瓶颈识别，架构设计，流程优化。
链式角色扮演→辩论→综合Skill chain-roleplay-debate-synthesis
这个技能是一种决策支持框架，用于在面对多个合法视角和内在张力时，通过角色扮演、辩论和综合来测试想法、探索权衡并形成一致策略。它适用于战略咨询、产品管理和团队协作中，帮助利益相关者处理竞争优先级（如增长与可持续性、速度与质量、创新与风险）。关键词包括：决策框架、角色扮演、辩论、综合、多视角分析、战略咨询、产品管理、团队决策。
链式估计-决策-故事叙述Skill chain-estimation-decision-storytelling
这个技能用于在高风险决策下进行量化估计、预期价值分析和说服性故事叙述，帮助制定战略选择、创建商业案例和说服利益相关者。关键词：链式估计，决策分析，预期价值，故事叙述，商业案例，量化分析。
市场研究报告生成Skill market-research-reports
本技能用于生成专业的市场研究报告，模仿麦肯锡、BCG等顶级咨询公司风格，提供全面的行业分析、市场规模估算、竞争格局评估、多框架战略分析（如波特五力、PESTLE、SWOT）和丰富视觉内容。适用于投资决策、战略规划、市场进入评估等场景，提升商业洞察力。关键词：市场研究、行业分析、咨询报告、数据可视化、战略规划、投资论题、竞争分析。
市场研究报告生成Skill market-research-reports
此技能用于生成专业级市场研究报告，包含数据分析、视觉图表和多框架战略分析，适用于投资决策和战略规划。关键词：市场研究、数据分析、战略咨询、报告生成。
市场分析技能Skill market-sizing-analysis
这个技能用于进行市场分析，特别是计算总目标市场（TAM）、可服务可获市场（SAM）和可获市场（SOM），适用于初创公司或商业机会评估。关键词包括：市场分析、市场规模、TAM、SAM、SOM、创业策略、商业计划、市场机会、行业研究、融资支持。