咨询顾问 Skill技能列表
书籍创意验证器Skill book-idea-validator
这个技能用于在书籍架构和起草之前验证非小说类书籍概念的智力和研究基础，通过提取核心主张、进行景观扫描和深度研究，评估强弱并提供Go/修订/终止建议，帮助用户做出明智决策。关键词：书籍验证、研究分析、概念评估、智力诚实、可行性研究。
市场研究报告生成Skill market-research-reports
本技能用于生成专业的市场研究报告，模仿麦肯锡、BCG等顶级咨询公司风格，提供全面的行业分析、市场规模估算、竞争格局评估、多框架战略分析（如波特五力、PESTLE、SWOT）和丰富视觉内容。适用于投资决策、战略规划、市场进入评估等场景，提升商业洞察力。关键词：市场研究、行业分析、咨询报告、数据可视化、战略规划、投资论题、竞争分析。
企业操作系统（EOS）Skill traction-eos
企业操作系统（EOS）是一个基于Gino Wickman“牵引”理论的完整商业运营框架，用于帮助企业实施业务操作系统、创建愿景/牵引组织器（V/TO）、设置季度岩石（优先级）、运行Level 10会议、构建问责图表、使用IDS解决问题等，以对齐愿景和执行，提升管理效率与增长。关键词：EOS、企业操作系统、愿景规划、季度优先级、会议管理、问题解决、业务增长。
物料平衡计算器Skill material-balance-calculator
物料平衡计算器是一款专为化学工程领域设计的核心工具，用于执行精确的物料与能量平衡计算。它支持稳态物料平衡、组分平衡、能量平衡、循环流与排放流优化、数据调和及误差检测，是工艺设计、流程优化、故障诊断和工厂数据验证的关键技能。适用于化工、石化、制药等流程工业的工程师进行工艺开发、操作优化和性能评估。 关键词：物料平衡，能量平衡，化学工程，工艺设计，流程优化，数据调和，稳态计算，组分平衡，热集成，故障排除
促进模式Skill facilitation-patterns
促进模式是一套结构化方法，用于高效组织和促进团队会议、工作坊及协作会话，旨在提高效率、确保平等参与和优化决策。关键词：促进技巧、会议管理、工作坊设计、团队协作、决策支持、敏捷开发、项目管理、管理咨询。
组织教义评估技能Skill doctrine-assessment
这个技能用于评估和改善组织的教义和普遍有用模式，基于Simon Wardley的框架，帮助组织停止自我伤害、提高情境意识、改善战略玩法和领导效果。关键词：组织教义评估、Simon Wardley、普遍模式、组织有效性、管理咨询、战略改进、领导力发展。
对标分析Skill benchmarking
对标分析是一种系统性的管理方法，用于测量和比较组织的过程、产品或服务与行业领导者、竞争对手或最佳实践组织之间的性能差距，以识别改进机会、设定性能目标和驱动持续优化。关键词：基准分析、性能比较、竞争分析、流程优化、管理改进、行业标准、最佳实践、差距分析。
利益相关者矩阵生成器Skill stakeholder-matrix-generator
利益相关者矩阵生成器是一款专业的业务分析工具，用于创建利益相关者分析矩阵和可视化图表。该工具支持生成权力-利益网格、RACI矩阵、影响力网络和参与策略矩阵，帮助项目管理者和业务分析师系统性地识别、分类和管理项目中的利益相关者。通过量化评估和可视化展示，提升利益相关者沟通效率和项目成功率。 关键词：利益相关者分析，RACI矩阵，权力利益网格，项目管理工具，业务分析，可视化图表，参与策略，职责分配，影响力网络，矩阵生成
决策审议与红队测试Skill deliberation-debate-red-teaming
这个技能是一种结构化对抗性过程，用于在计划或决策实施前进行挑战，以识别盲点、隐藏假设和漏洞。它通过分配敌对角色、生成批判、优先排序风险并提出缓解措施，帮助避免真实损害。关键词包括：风险管理、决策支持、红队测试、对抗性审查、战略评估、盲点识别。
沟通计划生成器Skill communication-plan-generator
沟通计划生成器是一款专业的业务分析工具，用于为项目和变革计划创建全面的利益相关者沟通计划。它能自动生成沟通矩阵、消息模板、FAQ文档，并设计多渠道沟通策略。关键词：沟通计划、利益相关者沟通、变革管理、消息模板、业务分析、项目管理、沟通矩阵、FAQ生成、多渠道策略。
可持续性与ESG管理Skill sustainability-esg
此技能提供全面的可持续性和ESG（环境、社会和治理）管理框架，用于制定ESG战略、管理碳足迹、优化可持续供应链、实施循环经济、推广可再生能源、评估气候风险以及编制ESG报告。适用于企业可持续发展项目、碳影响测量和标准ESG报告创建。关键词：可持续性，ESG，碳管理，供应链，气候风险，GRI，SASB，TCFD，报告编制，战略咨询。
CTO顾问技能Skill cto-advisor
该技能提供技术领导力框架和工具，专注于技术债务评估、团队扩展规划、技术战略制定和工程指标实施，旨在帮助首席技术官和工程领导者优化技术团队管理和战略决策。关键词：CTO、技术债务、团队扩展、技术战略、工程指标、技术领导、架构决策、技术评估。