咨询顾问 Skill技能列表
时间盒决策焦点研讨会设计Skill "design-time-boxed-decision-focused-workshop-agenda"
本技能用于设计时间盒决策焦点研讨会议程，强制时间控制、明确决策检查点和预定义回退协议，确保产出具体、可操作、可追踪，如优先级列表、签署协议、批准行动等。适用于项目管理、团队对齐、高效决策场景，关键词：时间盒、决策检查点、研讨会设计、流程优化、问责机制、回退计划。
组织教义评估技能Skill doctrine-assessment
这个技能用于评估和改善组织的教义和普遍有用模式，基于Simon Wardley的框架，帮助组织停止自我伤害、提高情境意识、改善战略玩法和领导效果。关键词：组织教义评估、Simon Wardley、普遍模式、组织有效性、管理咨询、战略改进、领导力发展。
SWOT分析器Skill afrexai-swot-analyzer
SWOT分析器是一个专业的战略分析工具，用于对企业、产品或战略决策进行结构化、量化的SWOT分析。它通过收集背景信息、研究市场与竞争环境，系统性地识别内部优势与劣势、外部机会与威胁，并进行优先级评分。最终生成包含具体战略举措（SO、WO、ST、WT）和核心结论的完整分析报告，帮助用户制定清晰、可执行的商业战略。关键词：SWOT分析，战略规划，商业分析，竞争评估，机会威胁分析，战略决策工具，企业诊断，市场研究。
ProcessMappingSkill process-mapping
流程映射是一种通过可视化工作流程图来帮助团队理解当前操作、识别瓶颈和设计改进的方法。它涉及文档化现有工作流程、识别流程改进、培训新团队成员、发现低效和瓶颈、规划系统实施、分析客户旅程、自动化手动流程和培训及文档化等多个方面。
企业操作系统（EOS）Skill traction-eos
企业操作系统（EOS）是一个基于Gino Wickman“牵引”理论的完整商业运营框架，用于帮助企业实施业务操作系统、创建愿景/牵引组织器（V/TO）、设置季度岩石（优先级）、运行Level 10会议、构建问责图表、使用IDS解决问题等，以对齐愿景和执行，提升管理效率与增长。关键词：EOS、企业操作系统、愿景规划、季度优先级、会议管理、问题解决、业务增长。
PESTEL分析Skill pestel-analysis
PESTEL分析是一种系统性的宏观环境分析框架，用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对产品或项目的影响。它帮助企业识别外部机会与威胁，支持战略规划、市场进入风险评估和数据驱动的决策制定。关键词：PESTEL分析、宏观环境分析、战略规划、风险管理、商业咨询、市场评估、外部因素分析。
销售账户研究Skill sales-account-research
这个技能用于研究公司或个人，获取可操作的销售情报，帮助销售团队在 outreach 前了解目标。它基于网络搜索，并可集成丰富工具和CRM数据，提供公司概述、新闻、招聘信号等完整信息。关键词：销售情报、公司研究、市场调研、CRM集成、行业分析。
类比推理Skill reasoning-analogical
类比推理是一种跨领域知识迁移与问题解决的方法论。它通过识别源领域与目标情境之间的深层结构相似性，将已验证的成功模式、对象关系与核心机制进行映射和调整，从而为进入新市场、开发新产品或应对新挑战提供系统化的适应性解决方案。关键词：类比推理，知识迁移，结构映射，模式识别，跨领域学习，问题解决，决策支持，战略规划。
政府报告Word格式撰写Skill "government-report-word-format"
本技能用于撰写正式的政府报告，采用Microsoft Word文档格式，强调使用平实、事实性的语言，确保内容准确无误，避免幻觉和虚假细节。同时，提供深入的批判性分析和原创见解，适用于政策分析、监管报告和技术评估等场景。关键词：政府报告、Word格式、正式写作、事实性、批判分析、原创见解、政策分析、监管报告、技术评估。
标杆管理分析师Skill benchmarking-analyst
标杆管理分析师技能是一种用于系统性地比较和分析组织内部、竞争对手及行业最佳实践绩效的专业能力。它通过KPI标准化、数据收集、绩效差距分析和最佳实践识别，帮助企业识别改进机会、制定适配计划并跟踪实施效果，从而驱动业务持续改进和卓越运营。关键词：标杆管理、绩效比较、KPI标准化、最佳实践、差距分析、持续改进、运营优化、业务流程。
周度领导力审查执行检查清单（角色交接版）Skill "weekly-review-execution-checklist-with-role-handoffs"
此技能用于创建和管理周度领导力审查的执行检查清单，通过角色所有权和明确交接点，增强团队问责制、协作效率和流程透明度。适用于管理咨询、项目管理和组织发展场景。关键词：领导力审查，角色所有权，交接点，检查清单，问责制，管理工具，周度执行。
可持续性与ESG管理Skill sustainability-esg
此技能提供全面的可持续性和ESG（环境、社会和治理）管理框架，用于制定ESG战略、管理碳足迹、优化可持续供应链、实施循环经济、推广可再生能源、评估气候风险以及编制ESG报告。适用于企业可持续发展项目、碳影响测量和标准ESG报告创建。关键词：可持续性，ESG，碳管理，供应链，气候风险，GRI，SASB，TCFD，报告编制，战略咨询。